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协同高效履职尽责 承前启后成事育人

——在中层干部履职情况沟通会上的讲话

作者:杨逢奇   单位:医工总院党委书记、董事长   时间:2017-03-16

今天中层干部履职情况沟通会,是一次富有感染力而又精简高效的会。短短五分钟,就要浓缩回顾过去、总结自我、布局今年重点工作和具体举措,无疑是一次有难度的考试。长话好说、短文难写,十二位同志的发言内容,体现出了大家的重视程度,所思所讲思路清晰、目标明确、举措得当,展示出了履职者和部门的实干风采,这对今年总院职能部门工作既起到了加油鼓劲、自我压力的作用,又增强了大家的责任意识、履职意识,也让我们班子成员对大家今年的工作充满着信心和期待,达到了魏院长倡导这次会议的预期目标,我以为取得了以下三个成果:

一是让大家对今年的工作做一次表态发言,高标准地确定了全年各自的任务目标,把握住了部门年度工作全局,但关键还是让大家向全院作一次公开承诺,到年底用实实在在的业绩说话,确保大家绩效考核更具有针对性。

二是通过沟通会,让中层干部本人及部门进行一次自我再动员。尽快把务虚的工作抓紧做完,有利于引导部门员工把心思和精力集中到狠抓落实上,确保新年新气象、首季开门红。

三是借此沟通交流的平台,让大家有机会了解各兄弟部门重点工作,从中开拓思路、取长补短,互相提高的目的,又能围绕总院中心工作,尽早做好彼此协同配套准备。总院职能部门工作和任务自始至终都贯穿着协同,很少有一个部门能纯粹单独完成一项工作任务,所以,协调共识、协调步调、协调分工、协调责任,达成部门间的良好协同至关重要,今天就是一次协调的组织保障会,有助于大家更好地为总院发展携手履好职、尽好责。

今天,对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策,由此引发了一点感想,会前魏总就今年工作对大家提出了三点原则性要求,本人很赞同,不再重复。我想按照国企干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”这二十个字标准,结合今年工作提三点希望。

一、全员业绩考核,是总院今年带有全局性的管理工作,我要强调的是,要重点围绕绩效考核的科学性、针对性、有效性上下功夫,发挥职能部门的最大协同性,确保我们的考核体系建设能围绕总院发展需要,真正发挥出考核的导向作用。

二、谈谈个人体会,与大家共勉。中层干部是一个企业执行力的中坚力量,企业成功与否与中层执行力指数关系重大。总院班子成员都有长期的中层干部经历,我也有15-16年的办公室主任经历。有点不成熟的体会,就是要信奉“三低三高”的职业要求,一是低调做人,高调做事;二是对个人低要求,对工作高标准;三是工作有成绩了,个人对组织的回报要求要低,面对工作要专挑难啃的事、富有挑战性的事、创新性要求高的事、全新的工作去干,这种工作特别有助于个人增长才干。成人在事,才干是干出来的,不是说出来的,多干活、多揽活表面上是吃亏了,但是得到了机会、得到了历炼,对个人成长是莫大利好的事。

三、中层干部是个承前启后位置,既要做成事,又要育好人。一是在谋事上要代为领导思考,做好参谋,做好解决方案的预案设计,有助于提升自己做事履职的系统思维;二是授好权、用好部门骨干。劳动和管理的区别是什么?有活自己干,这就叫劳动,有活组织一个人以上的人去干叫管理,要是协同兄弟部门一起干,而且干好了就叫有效的协同管理成果。在我看来,团队建设、协同能力是中层干部的重要考核指标之一。三是培育好骨干,没有后来者,你怎么传承和提升?做好本职工作表面上是办事,其实是在育人。育好人,是我们职业的终极目标,既是功德无量的事,也是你岗位职责的本意所在!

以上三点希望,只是自己从业的个人体会,供参考,也是对今天大家付出心智的回报!不当之处,敬请指正!

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