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深刻领会精神 加强顶层设计 推动重点投入

——佘鲁林在中国医药集团科技创新大会上的总结讲话

作者:   单位:   时间:2016-12-21

 

 

同志们:

大家下午好!

这两天大家相聚在北京,共商集团科技创新发展大计。昨天,郭建新董事长重点传达了全国科技创新大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会上习近平总书记、李克强总理、刘延东副总理,以及央企科技创新工作会上张毅书记、肖亚庆主任的讲话精神,并就集团科技创新工作作了重要讲话。董增贺副总经理总结回顾了集团“十二五”期间取得的科技成绩,结合存在问题,部署了集团当前和今后一段时期科技创新重点工作;刘存周首席专家结合集团实际情况讲解了集团科研体制机制改革的指导意见;集团六家子企业在会上交流介绍了他们改革、创新的经验和体会,与会同志们对此展开了热烈而富有成效的学习交流和研讨,并提出了许多宝贵的建议和意见;会议还表彰了集团2015年度科技成果奖获奖项目。

应当说,这次会议是在集团发展的关键时点上召开的一次十分重要的会议,对指导集团当前和今后一个时期实现科技创新引领、全面实施“十三五”战略目标具有重要意义,各企业要高度重视,贯彻落实会议精神,切实推动本企业创新驱动战略实施。

下面就如何贯彻落实好这次会议精神,主要讲以下三点意见:

一、深刻领会本次会议精神,统一思想认识,把科技创新工作摆在集团全局工作的核心位置,抓好抓细抓实。

着重从以下6个方面进一步提高认识:

一是深刻认识创新是引领集团发展的第一动力,要用好这把“利器”。要把思想和行动统一到党中央对创新发展的战略部署上来,统一到集团“十三五”战略总目标上来,把实施创新驱动战略摆在全局工作的重要位置,加快推进实施。我们要牢牢把握科技创新带来的重大发展机遇,要充分意识其重要性和紧迫性,切实增强创新发展的责任感和使命感。新一轮科技革命风起云涌,国际竞争不断加剧,国药集团作为中央企业,承担的创新责任重大、使命光荣,我们要着力贯彻中央供给侧结构性改革要求,发挥央企创新骨干和中坚作用,为推动集团提质增效、转型升级和可持续发展培育新动能。因此,各子公司要统一思想、提高认识,切实将科技创新工作抓好抓细抓实。

二是牢牢把握历史机遇,尽快补齐创新短板。创新始终是一个国家、一个民族发展的重要力量,是人类社会发展的不竭动力。“先一步,快百步”,我们应当认识到科技创新成果将为企业发展赢得制胜先机,因此要有“时不我待”的紧迫感、责任感、使命感,要有“一万年太久,只争朝夕”的拼搏精神,各子公司要牢牢把握科技创新的历史机遇,增强自主创新能力,要有勇于挑战困难的决心和勇气。

三是立足集团战略重心,通过自主创新加速培育内生动力。科技创新要服务于集团“十三五”战略目标,立足于提质增效升级、立足于人才培养和队伍建设。医药行业科技创新之路任重道远,国药集团身为行业领军企业,应发挥央企社会责任,围绕国家重大战略布局,通过自主创新、集成创新、引进吸收再创新等多种途径探索创新之路。要着力攻破一批关键核心技术,获得一批具有自主知识产权的新品种、新技术,抢占科技创新战略制高点,增强核心竞争力。

四是牢牢把握科技创新驱动的战略支撑作用。要支撑集团新动能培育,支撑结构调整,支撑“大品种”战略,支撑工业板块可持续发展,全面推动集团“十三五”战略转型、提质增效。

五是充分发挥科技工作者的积极性和创造性,加强科技人才队伍建设。依靠科技强企,打造创新型企业,关键是要建立一支规模适度、结构合理、素质优良、创新能力强的科技创新人才队伍。要充分调动和尊重广大科技人员的创造精神,激励他们争当创新的推动者和实践者,使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动。

 六是探索科技创新体制机制改革,释放创新潜能和活力。我们要在科研投入、管理制度、考核激励、成果转化、营造良好创新环境这五个方面探索体制机制的改革创新,要汇聚众智、集聚资源、激发动力,形成良好的创新氛围,让更优秀的人才脱颖而出,切实解决好创新成果转化“最后一公里”问题。

二、强化顶层设计,制定好创新驱动战略实施捷径

深化科技创新体制机制改革是这次科技创新大会的主题。会上提出的指导意见于2016年6月着手起草,是在集团董事会、领导班子的指导下,由集团科委会、工业发展与科研管理部牵头组织,各子公司参与,并广泛征求各子公司意见的基础上完成的。同时,还遴选正大天晴、恒瑞制药、先声药业和江南造船厂等科技创新优势明显、特点突出的企业,对其进行了实地调研,学习借鉴他们的经验和做法。起草过程中,多次召开会议进行了研讨和修改,几上几下,历时四个月,其间集团党委和领导班子集体讨论2次,对指导意见进行了审议。9月底,在集团企业成员范围内又再次征求了意见,这次大会上又重点对指导意见进行了解读和讨论。

从目前反馈的情况看,大家对指导意见给予充分肯定。一致认为,讨论稿体现了“四个有利于”:有利于科技资源整合、有利于提升自主创新能力、有利于加速成果转化、有利于创新人才的培养。

主要把握以下几点:

第一,明确了科研体制机制改革的基本思路和主要任务。就是以破除制度藩篱,激发创新活力;紧扣市场需求,找准研发方向;优先培育人才,强化激励机制;创造良好环境,培育创新文化。

第二,要深化科技创新体制机制改革,释放发展活力。要积极引入各类投资者,尝试股权多元化,积极探索发挥有限合伙、众筹等新型企业制度对创新的促进作用。集团鼓励企业按照市场化、国际化的要求,通过成立项目公司、投资入股、联合投资等形式,吸引社会资本的注入,或以技术、专利等科技成果量化入股,解决企业创新的资金、资源问题。实施过程中要健全新型公司的法人治理结构,保障经理层的合法权益,实现规范的公司治理;要完善薪酬制度,推进绩效考核,科学评价贡献,加大对创新成果的奖励。

第三,创新型人才队伍建设成为今后的重点,着力优化人才结构。要造就一批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀管理者,建立符合国有企业特点、符合市场化选人用人的新机制,壮大高层次、复合型、国际化人才队伍,使企业人才结构进一步优化;要加强人才梯次队伍和创新型团队的培养,对重点项目的重点人才进行政策倾斜,促进各类创新人才的合理配备与使用。

第四,进一步完善集团科委会的功能,推进集团高水平科研管理的智库体系建设。建立化学制药、生物制药、中药大类高端专家库,提高对科研创新的战略支撑和咨询服务能力。

三、近期需要落实的几件事

针对下一阶段科技创新的重点工作,董总已从八个方面进行了部署,我完全赞成。下面再补充强调以下几点。

1.各有关子公司要认真学习传达贯彻这次会议精神,落实本次科技创新大会的首要任务,就是要根据集团科技创新《指导意见》,尽快研究制订子企业配套改革方案,于2016年12月底上报集团科研部。

2.着力抓好一致性评价,有效提升产品质量。当前国家密集出台一系列化学仿制药一致性评价政策,集团涉及的品种多、时间紧、任务重、投入大,各企业要积极部署一致性评价工作,合理安排时间,调配好资源和技术人员。仿制药一致性评价工作挑战巨大,同时也孕育着新机遇,要借助一致性评价,提升产品质量,提高核心竞争能力,抓住这次机遇,我们就能在这轮市场洗牌的关键节点上赢得先机,在竞争中抢占据制高点。

3.要做好2017年科研投入的规划和预算。集团科技投入已明确了集中资金重点向创新产品与技术的研发引进仿制药一致性评价大品种培育三个方向加大投入,因此,各子公司要按照这个原则,认真规划2017年科研投入,制定年度规划预算,使年度规划与中长期规划相结合;突出精细化管理,确保资金高效使用。同时,要做好科研经费的专项审计和项目后评价工作。

同志们, 创新不是浅尝辄止,创新也绝非一蹴而就,要有前瞻性视野,要有责任担当,更要有勤奋务实的工匠精神。当前集团正处在改革创新、转型发展、提质增效的关键时期,让我们以锐意进取的创新活力、海纳百川的开放胸怀,深入实施创新驱动战略,全面加快创新步伐,为国药集团创建中央企业医药健康产业平台提供强大动力!

谢谢大家!

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