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面对整合,总院还能做点什么?

作者:启鉴   单位:   时间:2016-12-13

近一个多月来,总院遇到的事难以用一个“多”字概括。

其中之一是,集团内的化药板块正面临较大规模的整合。曾经是总院最大业绩来源的现代制药成为这个大动作的主要承担者。按照公布的报告阐述,本次整合要达到完全彻底的程度,要实现组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合,最终实现大发展。可见,这样的大举措有较长的持续性,需要我们清楚了解,以便把握精神,统一思想,指导工作,决不能随机问一个员工,结果是对大事的宗旨和思路茫然无知。

尽管是工业板块的牵涉面更大,但是,科研部分在未来的事业架构中所承担的角色,非常重要。

在未来的规划中,集团仍然把总院看作国内科研实力最强的医药研发机构,赋予它成就整个集团科研水平提升、创新局面拓展的重大使命,仍然把它的下属单位制剂中心在口服、注射、透皮等释药系统产业化方面拥有的技术优势当作竞争利器。在产品研发上,集团要强化抗肿瘤药物的研发平台,在24项在研抗肿瘤新药的基础上,进一步强化在研品项;在资源共享上,加大新型抗生素研发投入,提高成果转化率。继续巩固麻醉原料药的垄断地位,提高麻醉制剂的研发力度,实现麻醉药品产销一体化。另外,有一项效果有待日后评估的计划是,尽早启动医工总院和工业企业共建的研发总部,建立技术承接、技术支持在下属企业的模式。将适合化药板块的研发资源从总院剥离,加上化药板块原有的研发资源,整合打造以企业为主体的科工一体化的高新技术企业。按照报告精神,是为了“充分优化内部资源,实现资源的科学配置,提升劳动、信息、知识、技术、管理、资本的效率和效益,强化科技同化药发展的对接是这次化药板块整合的重要目标”。

因此,无论是从集团的总体规划实施角度出发,还是从总院发展的道路选择角度考量,我们不可能再抱着旁观者的姿态,听之任之,顺其自然。面临这样的局面,总院如何走,是每一个总院人,尤其是肩扛总院生存大旗的领导干部和科研人员,不得不正视的问题。无论外部环境如何变,无论环境因素构成的是契机还是拐点,关键还看主体自身的能耐。

检视我们自身的状况,难以用“乐观”两字概括。凡是科研企业所遭遇的通病,我们每一项都沾边。

总院下属各个科研企业和课题组中,真正在特定领域独具研发优势和竞争实力的单位并不多。绝大多数情况下,各单位多以伴随性产品的研发为主,启动规模有限、技术能力不平衡、专项业务涉及面单调、技术独占地位不扎实。分析原因主要是:第一,原始创新动力严重不足。科研人员对专利产品的创新发展心有余而力不足,无法倾全力于前途难以预测的前沿研究,而是为了中短期的生存需要,更多地瞄准国外专利即将过期的商品;第二,成果转化平台有欠缺。医学及生物科技成果转化需要有完善的对立项及成果市场效益的科学评估体系。有了这样的机制支撑,才能吸引稳妥的投融资资源、建立有可持续性的科研生态条件。目前,我们缺乏这样符合现代科研需求的医学及生物技术转化平台;第三,集团内部,技术研发端与企业市场端的衔接不通畅。这里面,有工业企业本身可投研发资金不足、对成果收益的期望值欠妥的因素,也有研发技术本身见效慢、与直接投产存在距离、需要追加投资完成规模经营的因素;第四,企业的各个层面为了捞得政府的资源支持,不得不迁就政府在技术领域的顶层设计,最终陷入立项跟着政策转、资源稳定终是迷的困局。

可以说,总院在整合的号角声中也投入了一个不折不扣的攻坚期。用“精准”实现脱困求生,无疑是我们必须面对的考题。把中央领导在扶贫脱困会议上的一句话用在这里,非常贴切:“关键是要找准路子、构建好的体制机制,在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。”在“精准”上欠账已久的总院必须回神。精准扶持有潜力的科研力量、精准辨识有真能耐的人才、精准规划有希望的项目、精准使用有限的自有资源、精准落实有倾斜的方案措施,精准对接工业板块的有效需求,才能提高总院的脱困实效和可持续性。在思想心态上,一定要根据整合的要求,振作精神,顾全大局,做好应对各种考验的准备。要高度重视重组中出现的各类问题,服从集团整体战略,随时随地克服以下现象:一是凡事助声势不用实劲,始终避开细节难点加落实;二是凡事看风势等定音,给了政策不会用、不善用、用不好,始终按部就班求笃定;三是凡事看上头冷基层,对群众诉求无动于衷,创新转型抛脑后,始终围着红头文件转。

 

 

  

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