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“瘦身健体”,有多少“赘肉”亟待割除

作者:启鉴   单位:医工总院   时间:2016-09-23

你知道刚结束的上海市2016年精神文明建设工作会议有哪些议程、耗费多长时间?起立唱国歌,耗时五分钟;副市长宣读命名表彰决定,耗时十分钟;各路人马上台领奖牌,耗时十分钟;宣传部部长作年度工作报告,耗时二十五分钟;市长就工作原则、思路和方法路径作重要讲话,耗时二十分钟。会议正式开场后,总共仅让听众坐了一个小时十分钟,给人感觉是,提纲挈领,删繁就简,可谓是作风、内涵落实“瘦身健体”的示范。相形之下,倒是林林总总的小官们主持操办的同类会议,声势、规模十分了得。

这年月形势所迫,各行各业讲求“瘦身健体”,小到开会讨论写汇报,大到重组裁员定战略,不一而足。大家已经建立起了一个共识,在经济需求持续疲软、发展困境凸显的状况下,企业要保持做强做优做精的运营目标,最有效的途径就是“瘦身健体”。

对于科研企业来说,“做强做优做精”尤其重要。做强,就是要让企业成为把握自身命运的主体,通过增强科研创新力和资源配置力,夺得在各个层面应有的话语权;做优,就是优化公司治理和内控、优化品牌和业绩;做精,就是打造自身在特定领域中的独到竞争力,真正成为专项技术领跑者。然而,体制机制和运营积弊造成的拖累,正严重阻碍企业的健康成长。体量虚大、机构臃肿、业务庞杂、包袱沉重、市场竞争力萎缩、无效板块拖后腿等问题,越来越明显,已经到了必须下决心割除“赘肉”的地步,否则,改革和延续生存无从谈起。

“瘦身健体”是对固有观念的挑战,也是对企业管理层眼光和能力的检阅。对一个明知有病、又习惯于苟且延宕的肌体,要动大手术,非得有决心。区分什么要保留、什么要归并、什么要删除,需要根据实际情况,以战略眼光和魄力,统筹规划,循序推进。

举个专利申请的例子,按照通常的思维定式,一个科研企业在申请专利上往往是多多益善,因为大多数人都会想,有了专利数量的筹码,企业的创新能力就有了衡量的标尺,企业的形象就有了实在的支撑,各种评比的名次自然光鲜。但是,久经沙场的科研能人却认为,科研企业的专利申请要过“瘦身健体”的关。现实表明,有不少专利最后成了企业粉饰年终总结、捞个行业虚名的“炮灰”。专利没有真正成为保护自身强势技术的狙击手,也没有为主管企业和项目承担人带来成果转化的丰收,糟糕的是,很多竞争对手把这些摊在台面上的专利当作后续研发的参考,巧妙规避走弯路,踩在前人的肩膀上实现了“二次创新”,够到了更高枝丫上的硕果,既节省了苦役时间,又提高了研发效率。因此,从长短期经营目标考量,带不来可观经济效益的专利,与其注册了束之高阁,还得每年付它“托老费”,真不如不申请。

再说组织撤并、裁员减岗的事。照理说,这样的举措有利于企业提质增效,延续生存力。但是,一旦落到具体的部门和个人头上,推进的麻烦、人员的抱怨就来了,因为同样的一堆事,原来几个部门、几拨人捣腾,现在全撂倒一个部门和两个人身上,能没苦恼吗。怎样解这难题,看来还得从“瘦身健体”的思路和方法上找出路。且回到本文开始,为什么同样主旨的会,现在的市级高官能整出这么简明扼要、有肉有汤的范儿,而下级芝麻官还顺着老车辙,唯“隆重”是举?这中间的差别值得思量。

“瘦身健体”就是要讲效率,不做无用功。如今,面对一大堆事,必须从功效上来个大梳理,看看到底有多少是可做可不做的,有多少是在邀虚功、避实劲的,有多少是满足形式主义的花架子、而对员工利益毫无帮衬的,等等,这样一盘计,估计那一大堆闹心的事剩下的绝不会太多。“瘦身健体”说穿了,便是求真务实,在舍中求得。消除走过场的虚情假言,减去不必要的经营包袱,清理生锈的业务链条,杜绝虚耗的资源投向,抛开无谓的使命幻想,唯有此,方能激活企业活力,在做强做优做精的路上走得更远。

做强做优做精,不能不顾自身的能力局限,好高骛远地摊大饼,面面俱到地全链条出击。在不同发展阶段、不同技术领域、不同结构组织中,“瘦身健体”的侧重点有所不同。但是,主旨是不变的,就是通过“瘦身健体”,推动企业各项资源聚焦关系自身生存空间的关键技术领域,聚焦最适合自身发挥竞争优势的产业链部分,聚焦让企业基业常青、让员工安生乐业的目标。毫无疑问,这便是眼前最紧迫的“瘦身健体”的内涵,也是企业实现做强做优做精必须跨过的门槛。

  

 

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