• 总院刊物

推进产研合作,蓄力创新发展

——医工总院2016年半年度经济工作报告(摘编)

作者:   单位:医工总院   时间:2016-08-31

 一、半年来企业运营状况

2016年,医工总院在集团和总院董事会的正确领导下,围绕年初确定的工作思路和规划重点,紧紧围绕总院亟待解决的运营问题,探索提高企业科研竞争力的新途径,在改善总院科研创新生态环境方面取得一定的成效。

(一)经济运行平稳。截止2016年6月底,销售收入同比增长7.96%,完成年度目标的52.29%;利润总额同比下降32.86%,完成年度目标的43.62%。总院总资产达到76.23亿元,完成营业收入、费用率、技术投入比率等共3项预算指标。

(二)科研发展稳健。总院科研板块保持了稳定、有序的发展局面。截至2016年6月底,总院及下属子企业新签订技术合同共计325份,申报专利55项,获授权专利98项(至此,总院累计有效专利820项);申报临床批件2项,获得生产批件1项,获得临床批件25项;申请国家及地方课题41项,获得立项17项,立项金额共计4430万元;发表论文86篇。

(三)工业发展稳定。工业板块1-6月营业收入完成比例为47.92%,利润总额完成年度预算的50.86%。

(四) “两降一减”完成管控目标。1-6月份,总院应收账款余额占营业收入比重为9.49%,较年初降低1.10个百分点。资产负债率为58.40%,较年初低0.37个百分点。

二、半年来运营工作特点

2016年是总院新一届董事会和经营班子落实企业“十三五”规划、体现自身统筹力和管控力的第一年。半年中,总院始终围绕企业立足行业、服务集团的重大任务,坚持“四个着力点”,即特色发展、技术领先、市场拓展、文化创新,努力打造“六个平台”:国家医药重大科研项目的建设平台,医药行业共性、关键性、前瞻性技术的研发平台,集团技术创新的支撑平台,技术成果的转化平台,集团高端专业人才的培养平台,国际医药研发的交流与合作平台。这些努力为总院融入集团的创新转型大局,奠定了良好基础。半年中,总院在推进工业板块资源整合、促进科研工作提质增效、改善管控方面,取得较好成绩。

一是围绕科研项目、科研经费、科研人才、科研效率四大保障,研究设计总院科研体制机制改革的总体规划和实施步骤。重新合理设计有关公司的管理架构,破解科研、工业“两张皮”困境,解决科研经费投入持续稳定的问题。二是调整和改善总院的科研板块,提高上下游资源对接的融合水平,形成竞争力完整的科研产业链。三是稳步推进开放式科研创新模式。开展多种形式的科研合作,争取科研管理工作有突破性提升。四是通过提供技术平台,总院引进兼职的领军人才,拓宽人才为我所用的市场化途径。五是根据总院科研团队结构和效能的实际情况,有条件地探索双轨制经营管理。争取总院在立足行业、服务集团方面闯出新路。六是总院科研工作取得阶段性进展。上半年纵向项目申报36项,立项14项。提交验收申请6项(国家自然科学基金2项、重大专项项目4项),两项国家自然科学基金项目通过验收。七是积极参与各类基金项目运作,提高科研经费筹措力度,寻找科研金融相结合的新途径。八是工业板块内部的科研提升工作有序推进,质量管控工作进一步强化。工业板块的降本增效工作质量持续提高。各子公司持续开展生产过程精细化管理,对重点制剂产品的收率、内包材单耗和重点原料药产品的主原料单耗严格制定考核指标。节能减排工作从合理排产、错峰用电,杜绝跑、冒、滴、漏着手,水电油的消耗大幅下降。实施全系统集中采购,有效控制采购成本。在新战略规划的指导下,重新定位现代制药的发展目标:以现有业务为支撑点,内生式增长与外延式扩张相结合,打造集研发、生产、营销为一体的优秀制药企业。九是以财务管理工作以战略导向、风险控制、管理提升为指导。紧抓制度建设,完善内控和预算管理,实现财务保障和有效监督的落实到位。全面构建预算管理体系。采用“两降一减”监测周报制度和季度滚动考核的方法,在有异动的企业加强应收账款管理制度和责任控制体系的维护,严格落实回款时间和责任人。利用国家营改增的政策,拓宽进项税来源。在构建财务管控体系,落实对下属企业的监管方面,明确制度管人、制度管事的目标,建立了财务负责人联系沟通机制。十是风险与运营管理、安全环保与质量管理工作围绕全面管控风险,确保稳健经营的要求,突出管理精细化。重点梳理检查融资性贸易业务,清除该类活动的风险隐患。加强对企业内关联交易的监督,维护交易的合规性、真实性和公允性。加强采购合同和供应商三证资质的审查工作,规范该领域的商业合作关系。参与集团内部跨平台协同联动机制的建设,促进工贸板块有效协同,提高资源协同配置效能。十一是人力资源管理工作围绕总院发展战略,着力于理顺管控关系、加强人才引进、规范业务操作、培育和谐团队。上半年完成2016年度国务院政府特殊津贴2人的推荐工作,申报上海市人才发展资金资助人员1人。及时做好总院及子企业董监高人员的推选工作,完成6名干部的提任考察。十二是主动查找党建工作、科研事业两张皮的根源,探索以党建推进科研、以党建提升管理的新路径。坚持以抓领导班子作风建设为契机,做好集聚人才、稳定队伍的工作。通过“四风问题回头看”等活动,增强全体党员的自律意识,通过“两学一做”学习教育活动,做到顶层设计周到、基层落实到位。各基层单位按照“四讲四有”专题开展学习教育,将6项规定动作细化为16项具体要求,规定目标任务、责任单位和时间结点。同时将企业文化建设与群工团建设相结合,促进包容开放、和谐共赢的民主氛围。

上半年,各条线报奖工作成绩显著。总院获得上海市五一劳动奖状、1人获得市五一劳动奖章、1个团队获得“工人先锋号”称号,两个团队获得经信委“劳模创新工作室”称号。在经信委的“两优一先”评选中,1个党支部获得优秀基层党组织、1人获得优秀党务工作者。两个基层支部获得集团先进基层党组织称号,3人获得优秀共产党员,2人获得优秀党务工作者。在经信委团委表彰中,现代制药团委获得五四特色团委,中药创新中心团委获得“标杆青年突击队”称号,1人获得优秀共青团干部。

 

三、总院亟待解决的难题

在基础研究和原始创新方面,总院需要在探索新思维、新路径上下功夫。在人才集聚和学科建设的指导思想和实际操作上,需要加大创新力度。一度占据行业优势的总院工艺研究领域需要在项目、资金、人才资源上,扩大内外合作空间。总院目前存在以下四个亟待解决的难题:

(一)如何真正融入化药板块资源整合的集团部署,从根本上改变国家级科研平台与集团内工业企业无缝对接的不适应现状。最大限度发挥市场引导作用,在制度性安排上做出调整,增强产业化对接的可操作性和可持续性。

(二)如何尽快改变高水平科研成果偏少、学科影响力日渐萎缩的企业生存现状。要发挥企业传统的经营优势,用拳头产品争取自身的话语权,有必要在经营思路和实施路径上作出改变。

(三)如何把握企业自身的科研定位,从根本上改变学科队伍后备不足、领军人才严重匮乏的团队现状。需要在人才梯队建设、有效管控人才流失、激活人才引进与激励机制等方面,采取措施,扭转科技人才在数量、质量上与集团发展规划不匹配的局面。

(四)如何广开渠道,引导各方资源投入有创新性的大科研项目,改变科研投入不稳定、看天吃饭的困顿局面。要在战略层面中平衡远期目标和短期效益对资源的争夺,有的放矢地选择重点发展领域,增强发展后劲。

 

四、总院2016年下半年工作重点和要求

经过总院领导班子研究,并经过总院董事会同意,总院2016年下半年工作重点和要求如下:

(一)以布局十三五为动力,持续构建符合总院发展定位的科研服务平台。总院将以“四中心一实验室”为核心,激活创新能力,加强技术储备,对行业发展前沿和急需关键技术等开展基础和应用研究。

(二)完成集团化药工业板块的整合,提前布局,应对整合后

集团对企业研发和管理工作的集中管控。加大市场营销力度,抓好销售队伍、销售市场建设,利用企业产品和品牌优势,提高重点品种的市场占有率。通过对现有产品,尤其是核心重点产品的一致性评价,优化产品处方工艺,全面提高产品质量。同时多措并举,实现管理升级。通过完善绩效考核体系建设,保证绩效考评体系的科学性、可行性、人性化,以全面的激励奖惩机制提升经营活力。深度挖掘潜力,落实企业组织结构再造。

(三)通过混改试点,逐步形成以科研人员为核心的技术创新机制。积极推动符合条件的课题组转制成立公司,引入外来的成熟团队设立合资公司。通过参股、融资、获取专利许可使用权、股票期权、实股奖励等办法,将科研成果的经济效益与科研团队的收入挂钩,形成多方共赢的利益分配模式。鼓励建设专业化的研发技术平台,推动新药证书、批文、专利等成果的价值最大化。促进研发团队利用国家关于新药注册政策的变化,通过自主研发、报批自有产品等手段,形成“产品研发、注册+委托生产+自主销售”的商业架构。

(四)积极拓展资本市场的融资渠道。

针对科研经费来源和数量有限的难题,总院将谋求科研活动和资本投资的对接,探索科研项目资金的投入、管理、退出的良性循环机制。总院要研究与各类金融机构开展战略合作的机会,拓宽融资渠道。

(五)调整、优化张江分院的科研人员结构,保证留用人员的科研水平。围绕集团工业企业的需求,打造专门服务集团的核心团队,以项目捆绑、团队引进等方式,打造多个服务平台。

(六)加大开放式科研合作的力度,多形式开展重大科研成果的培育工作。总院将积极推动与知名企业、院校的的合作,深化同国内外研发机构在化学药、生物技术药物等领域的合作,推进学研一体化,构建基础课题研究和项目合作开发相互促进的创新模式。

(七)在集团财务管理工作思路的指导下,将财务管理的重心落在应对企业内部经营板块的调整上。严格落实集团和总院的各项管理制度和内控要求,完善财务管控体系建设,处理好总院整体把握和下属企业具体事务间的协同关系,使管控做到到位而不越位。重点关注企业的应收账款、存货余额以及其他风险资产的增幅,及时规避风险。根据科研活动中财务管理和会计核算的特殊性,制定合理的科研项目成本核算方法,强化项目预算资金使用的规范化程度,提高科研资金的利用效率。

(八)优化管控型管理体系的建设,严控企业经营风险。消除总院管理体系中妨碍高效运营的环节。要不断完善总院董事会、党委会、经营班子的法人治理结构,落实“三重一大”集体决策制度,从制度上规范决策力和管控力。明确管理流程,形成总院“资源一体化、管控扁平化”的运营局面,建立项目问责制,确保投入和效益的匹配。要加大增收节支的力度,控制财务费用、管理费用和销售费用。要用好市值管理手段,盘活上市公司资源。要明晰总院风险管控部门和下属单位的岗位责任,强化实验室安全管理、公共区域安全管理。要加强财务管理、审计管理和法律事务管理,加强对基建、投资、技术改造、设备购置等事项的审计。着手建立科研企业的科研信息监管平台,将科研企业的相关物料信息、科研原始数据及仪器设备运行状态等信息实时记录,保证信息的真实、完整和安全,提高科研质量和效率。

(九)以强化党建工作为焦点,提高党建领导、服务科研工作的质效,为企业稳健发展提供思想和组织保障。围绕中心任务,全面落实党风廉政建设责任制,强化“两个责任”、“一岗双责”、“一案双查”意识,推进党风廉政责任制专项检查和考核。持之以恒落实好中央“八项规定”精神,深入纠正“四风”问题,通过日常检查、重点督查和专项检查,推进作风建设常态化、制度化,完善廉政风险防控,增强党员干部的廉洁从业意识和拒腐防变能力。继续处置好群众来信来访来电,及时做好信访件的调查和督办工作,妥善处理群众反映的问题,及时化解各种矛盾和冲突。做好选人用人工作,打造过硬的党员先锋团队、管理团队和基层科研团队。抓实群团建设和团队稳定工作,优化科研人员、统战人士、离退休人员的服务工作。

对于总院来说,2016年是一个要求总院审时度势、提升识变应变求变能力的关键期。总院的稳健发展需要全体员工具备大局观和责任心,更需要全体员工以更开放和前瞻的姿态,面对企业整合带来的各种机遇和挑战。我们相信,只要总院全体员工坚持求真务实、敢闯敢干的精神,聚焦总院的发展目标,就没有越不过去的坎。

 

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!