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专利信息:会“偷”才会赢

作者:吴奈同   单位:医工总院   时间:2016-08-26

据大数据统计,95%的科研技术信息最先在专利信息里冒头。对于把命交给科研工作的人来说,专利信息就是一个放在桌面上、任你随意挖掘的宝藏,关键看你的采用能耐。那么,专利信息里有哪些情报呢?从专利信息中能得到哪些好处和便利呢?

“偷”信息要讲究门道

研发方向的参考

发明和实用新型专利里记载的,都是创新技术的具体内容。专利法中明确规定,能授予专利权的申请,都必须是“本领域技术人员”能实现的技术。因此,研发人员从专利文件里,可以看到能实现的技术内容,并把它作为后续研发的参考。一方面,看到之前专利中记载的内容,后续研发者可以借鉴研发成果,踩在前人的肩膀上够到更高枝丫上的甜果子,既节省了独辟蹊径的苦役时间,又投机取巧地提高了摸索效率。当然,在企业里拿薪水的研发者要记住,为了避免日后企业产品上市,侵犯他人专利权,应该尽可能地对专利记载的内容规避在先,尽量不要跟他人的专利权记载内容穿一条裤子,降低企业产品在市场上的专利风险。

寻找合作对象

一项新技术,不管是科研机构希望在企业里将其转化为新产品,还是企业希望在科研机构里找到技术研发支持,都可以通过在专利信息里找到相关发明创造的申请人和发明人信息,锁定潜在合作对象,再有针对性地联系,寻找有合作意向的合作对象。这比起盲目地在网络上寻找,或通过人脉关系东撞西突,效率要高上百倍,而且机会本身就在眼前。

发现竞争对手

通过关键词或技术分类,可以寻找到特定技术或相关技术的专利,进而从专利信息中找到对应的申请人。通过这类途径,可以找到与研发人员关心的技术密切相关的专利申请人。这类申请人可能是合作对象,也有可能是潜在的竞争对手。比如说双方都是企业,且产品在市场的细分领域相同,则很可能成为竞争对手。除了市场中已经看到的竞争对手,这些在专利上已经有较好布局的竞争对手,其后续发展往往不可小觑,尽早明察动静,并有针对性地筹划防范,就可以事半功倍地规避企业研发风险。

寻找科研人才

专利信息中还有一部分重要信息是发明人信息,即每一件发明创造中都会记载其发明人是谁。对于一些需要引进科研领军人物的企业,尤其是希望找到学科带头人或研发总监级大咖的企业,可以考虑从专利信息中辨别和定位要逮的肥兔。这个方法就是通过专利检索相关专利,寻找技术相关或相近的专利,然后锁定发明创造较多的技术人才,聚焦相关技术的核心研发人员,射中这个目标就完成了十环建树。

明了竞争态势

通过专利中的合作申请信息,可以看出某些企业与企业的合作,或者企业与科研机构的合作。对于需要关注竞争对手信息的企业,则需要同时关注此关联企业或科研机构的研发技术和人才。

开挖存量专利资源,势在必行

知识产权是发展的重要资源和竞争力的核心要素。专利具有新颖性、创造性和实用性特征。按照专利制度,每个专利授权后都要公开其结构与运用方式等细节信息,以便他人在取得使用许可或专利保护到期之后,能够实施此发明,或是透过专利授权实现发明或者再利用、再发明。

挖掘存量的专利资源进行创新创业,就是对以往主要重视“增量型”研发投入模式的一种革新。由于创新者可能遇到许多不确定的过程和环节,采取“增量型”模式进行科研作业,不仅需要花费较长的研发时间,还会涉及到很多创新者不熟悉的知识领域和方法,影响其研发成果的质量和后续的实施绩效。而聚焦已有研发成果的“存量型”模式,能够使创新者大大提高效率,还可以基于自己独特的研究视角,优化原有专利技术的价值实现方式和再创新的研发路径,使创新产出更加完善、更具市场价值。

利用存量的专利资源进行创新创业,能够协调专利创造和运用之间严重失衡的关系,针对“存量”部分的专利进行改进和完善,最大限度激活其未被使用的价值,这就是利用存量的精髓。

利用存量的专利资源,尤其是利用那些处于不维持以及失效的专利进行废物回收、翻新再用,就是在知识产权领域里践行多快好省的绿色理念,合法合规地发扬拿来主义,名正言顺地走弯道超车、集成创新的复兴之路。中国发明专利的法定保护期为20年,而目前中国有效发明专利的平均维持年限仅为6年,大量的发明专利授权后不久,便束之高阁,进了重症监护室。比如,某研究所的一个科研劳工曾期期艾艾花了近7年时间,折腾出某个核心部件,申请并获得了140多项发明专利授权。可是,这些职务专利授权三年后都未能转化成上市产品,为这老兄和他挂靠的单位换不来银子,于是,研究所便不再续费维持了。当初围绕这些专利,前后花费了约260万元的经费。这类曾消耗了企业和发明人大量人力、物力和财力的存量专利,并非完全缺乏市场价值,很多是因为缺乏某些配套的技术和条件,以及转化的机制和能力,而暂时成为让人欲哭无泪的鸡肋。如果任其长期“沉睡”,等于是暴殄天物。通过各种不会招惹官司的手段,变“废”为“宝”,无疑能够大大节约企业的研发投入,缩短财宝到手的时间。

利用存量的专利资源,尤其是充分整合利用国内外尚在“沉睡”的专利资源,能够提高研发效率,增加参与市场竞争的灵活性与针对性。比如,温州的一个技术力量并不太强的小企业,最初就是在充分挖掘一些失效的国际专利的基础上,变僵尸为超模,开发出系列微电机设备,先后获得70多项专利,目前已成为该领域里的教父级企业,产品不仅占领了国内市场,还迫使日本和韩国同类企业退出中国市场,并有声有色地依托专利优势,进入日本、韩国、东南亚和欧洲市场,赚得盆满钵满。

 

 

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