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确定合适的定位,对个人和企业同样重要

——上海医工院倪峰博士访谈

作者:夏军   单位:医工总院   时间:2016-08-26

倪峰简介:1979年2月出生。现为上海医工院新技术中心课题组长。 曾先后获得“浦江人才”、上海医工院“先进个人”、中国医药集团“优秀共产党员”等光荣称号。在从事重大医药品种的产业化研究中,他主持的抗抑郁候选新药研究项目,获得上海市“浦江人才计划”资助;主持的新型多靶点抗精神分裂症候选新药项目,获得上海市科技支撑项目。几年来,他领导的课题组已承担国家和上海市项目4项、国内外发表论文11篇,申请世界专利1项、中国发明专利8项,其中授权专利2项。5年里,完成医药品种产业化研究20余项。在吉林敦化挂职期间,他通过项目开发、产业合作、专业人才培养、医药城建设等方面的工作,为当地医药产业发展注入新动力。

 

院刊记者:您博士毕业后,曾在无锡药明康德制药有限公司工作过一段时期,对该公司的科研管理和工作推进有深刻的感性认识。请联系上海医工院的科研实践,谈一谈药明康德的成功经验对我们的深刻启示。

倪峰:我是2008年在华东理工大学制药工程技术专业博士毕业后,即加入到药明康德担任项目组长,主要是带领15个人的研发团队,协调推进辉瑞公司的药物研发项目。工作强度很大,推进速度很快,几乎每周都要通过视频会议的形式向美国辉瑞公司汇报科研进度,召开项目协调会。这些都让我感受到药明康德优秀的管理机制和高效的工作效率。现在看来,药明康德在当时乃至现在都是医药研发领域里的一个超级公司,在企业管理、人才选拔、专业研发、科研条件等方面,都走在了行业的前列。我想,短短十年,它能从10来个人的小公司发展成为美国纳斯达克上市的国际知名企业,正缘于此。

上海医工院作为国有大型科研院所的职能定位,不能简单等同于药明康德这样的公司,应该更多地承载着振兴国家医药工业、促进民族制药行业进步及培育国家科技实力的任务。可以说,医工院的职能使命更复杂、更多元、更立体。但在科研管理、工作推进、条件保障、人才培养等模式上,可以参考借鉴药明康德的成功经验。

凭个人感觉说,近年来,医工院已经在一些重大领域作出了积极有益尝试:一是将总院和分院整体搬迁至张江研发中心,使科研环境得到显著改善,软硬件条件明显优化;二是彻底改变了一线科研人员办事两地跑的局面,行政审批、财务结算、人事档案、研究生教学全部一站式解决,从空间和时间上节省了各课题组的研发成本;三是总院迁入研发中心后统一引入了网上办公系统,实现了在线行政审批,进一步缩短了一线科研人员与行政管理人员的距离,提高了行政服务的工作效率;四是总院近日与试剂分销公司合作,引入试剂采购系统,在不远的将来将彻底改变科研人员忙采购、忙审批、忙报销,没有时间做实验的问题。这些举措都充分体现了“一切服务于科研”的宗旨,让科研一线人员有更多的时间投入到科研课题上来。

当然,我们也应该看到,医工院在建设国际顶尖医药科研院所的道路上仍然任重道远。在现有体制下,其制度机制上还有很多可以创新优化的方面,比如试行科研人员松绑的相关举措、科研团队骨干员工股权激励的探索、人才引进和培养及多学科方向交叉融合等问题。我相信,医工院将逐步成为一个在国内外医药领域团结、高效、进取的医药科研院所。

院刊记者:您在美国波士顿大学作访问学者期间,曾放弃美国和澳大利亚知名实验室的工作机会,选择归国加入上海医工院。请谈谈您当时作出这样的抉择是基于怎样的考虑,如何权衡这两者之间的利弊得失?

倪峰:2009年到2011年期间,我作为访问学者在美国波士顿大学进行创新药研究,主要从事类生物碱的创新药设计与发现。研究期间,通过学术研讨、学术讲座、课题协作等机会,积极接触美国最顶尖的研究小组,并受到了哈佛和麻省理工等多名教授的专业指点。通过2年多的研究,我发现了多个具有抗丙肝、抗疟疾和抗肺结核体内外活性的候选药物,在国际期刊上发表论文8篇,国际专利1篇。自己的研究成果也受到包括美国西北太平洋国家实验室的关注,经过多轮的面试和严格考核,从200多人中脱颖而出,最终获得高薪录取,进行药物作用靶点的蛋白质组学研究。

在国外学习的这段时间,我与国内的老师和同学经常保持联系,从他们那里得知,国内医药行业发展需求迅猛、发展态势喜人、发展机会颇多。我隐约感觉到,回国干事儿的机会来了。当得知上海医工院正需要引进人才,建设国内医药工业一流研究院所,尤其受李建其研究员科研团队的创新实力和科研氛围的吸引,就毅然放弃了美国的就业机会,回国加入上海医工院。

这期间,曾经历过艰苦抉择。留在美国,进行药物靶点的蛋白组学研究,在当时医药研发领域是最新、最热门的研究技术,对药物的发现和作用机制研究具有非常大的提示,对自己未来科研发展的影响也不可估量。但我想,自己已经在药物领域学习了15年,再加上国内日新月益的发展机遇,应该是用己所学为祖国医药产业做点事情的时候了。而上海医工院作为国内医药工业领域最顶尖的科研院所,正好为自己提供了这样一个平台。所以,就放弃了美国国家实验室和澳大利亚悉尼大学等知名研究院所的工作机会,作为人才引进,加入到上海医工院化学制药新技术中心,从事创新药和品种产业化的研究。

加入医工院后,院领导和部门领导在工作和生活上对我无微不至。工作上,为我组建科研团队,协助我快速开展研究工作;生活上,补助我举家入住单位附近,解决了我的后顾之忧。正是各级领导的关心,让我放下包袱轻装上阵,全身心的投入到科研工作上来。凭借自身扎实的药学专业知识和丰富的药物研发经验,我帮助化学制药新技术中心筹建了上海药物合成工艺过程工程技术研究中心。借助在美国留学期间的创新药研发经验,积极开展国际前沿领域新药研究,尤其是中枢神经系统和抗糖尿病新药方面成效明显。在品种产业化研究方面,我率领课题组在5年里完成医药品种产业化研究20余项,其中10项已经完成与企业的技术移交,极大提高了中心的经济效益,帮助企业提高了自身的研发实力和行业竞争力,得到了企业的一致好评。经过自己和课题组全体成员的共同努力,研究中心技术开发能力与技术辐射力的不断提高,技术成果转化工作进一步推进,在解决行业共性和关键技术能力上达到了国内先进水平。几年来,课题组已承担国家和上海市项目多项、国内外发表论文11篇,中国发明专利8项,其中授权专利2项。在科研上取得进步的同时,院领导也积极鼓励并培养我在思想上不断进取。经组织的培养和推荐,2012年,我被授予上海市优秀留学归国人员“浦江人才”称号;2013年,我被评为上海医药工业研究院“先进个人”,并破格晋升为硕士研究生导师;2014年,我被评为中国医药集团“优秀共产党员”。

正如我当初所想,上海医工院作为国内医药工业的重量级研究院所,其化学制药新技术中心的创新综合力及科研氛围,为我提供了广阔舞台和发展空间,使自己所学真正地为国内医药工业发展作出了实实在在的贡献,自己也在这个过程中不断积累、不断提升,不断地学习成长起来。

院刊记者:您曾获得过上海市优秀留学归国人员“浦江人才”称号和国药集团的“优秀共产党员”。您认为,个人的哪些突出表现使自己获此殊荣。您认为,各种荣誉和党员身份对开展科研活动有没有直接或间接的帮助作用?

倪峰:“浦江人才”是上海市为支持海外高层次留学人员来沪工作而设立一项荣誉和人才支持项目。要求申请者具有多年的海外留学背景,留学期间取得良好的科研成果,并在国内的科研工作中实绩明显。我想,我能获得“浦江人才”称号,一部分因为在美留学期间研究工作取得了一些科研成果,最主要的还是院领导对我科研成绩的认可和支持。回到医工院后,院里各级领导积极帮助我组建研究团队,大力支持我在中枢神经系统和抗糖尿病新药领域开展深入研究。作为课题负责人,我主持的抗抑郁候选新药研究项目获得了上海市“浦江人才计划”资助,我也获得上海市“浦江人才”称号。之后,又被评为医工院的“先进个人”和国药集团“优秀共产党员”。

这些成绩的取得,我觉得,首先得益于各级党组织和领导对我无微不至的关心和培养,同时,也是对自己科研工作无形的鼓励和鞭策,当然也离不开我对党的事业的坚定信仰和一贯追求。我1997年考入华东理工大学以后,大学二年级成为同年级里第一批加入共产党组织的学生,大学三年级被同学们推选为药学院学生会主席,带头开展各项学术、文体和党团活动。在大学期间,我先后荣获了“校三好学生”、“校优秀干部”和“校优秀毕业生”等一系列荣誉。

我认为,这些称号和荣誉等本身并不会对科研实践产生直接的影响,但是会对人的行为方式产生一种正激励。这些年,科研压力越来越大,每当推进工作有困难的时候,一想到这些荣誉和称号,我就会时刻提醒自己,不断地提高标准,振作精神,继续前进。长此以往,凡事坚持和争取优秀便成为一种行为习惯。党员的身份也时时提醒自己,要真正发挥一名党员的先锋模范作用,体现党员的先进性。

院刊记者:去年底,您按照中组部、团中央通知要求,作为国家第16批博士服务团一员,到吉林省敦化市代职副市长,支援祖国边疆建设发展。您认为,组织选派您代职锻炼是基于怎样的考虑?

倪峰:首先,我十分感谢组织给我这次宝贵的代职机会,让我丰富了人生阅历,弥补了从政经历的短缺,开拓了工作思路,提升了管理能力。我以为,组织安排我到吉林敦化代职锻炼,应该基于三方面的考虑:

一是上海医工院为敦化提供博士团服务是符合国家医药产业改革发展的必然趋势。敦化与上海虽然相距几千里,但经济上有很强的互补性和合作空间。上海是全国经济中心,敦化是东北沿边开放城市,经过多年发展,上海已经进入后工业化阶段,正在调整经济结构、实施产业转移升级。敦化作为边疆少数民族地区,正处于医药产业工业化中期的加快发展阶段,目前享受“一带一路”、东北振兴老工业基地、西部大开发、长吉图开发开放、兴边富民等多项优惠政策,是吉林省区域面积最大的县级市,也是延边州的医药产业的“工业重镇”。作为吉林省两大医药名城之一,敦化的医药产业在全省占有重要地位。然而,东北老工业基地近些年面临的最大问题就是人才流失。而此次作为博士服务团一员,我到敦化支持地方医药产业发展,这是国家政策的需要,东北老工业振兴的需要,也是地方医药产业发展的需要。

二是选拔院内优秀人才支援边疆建设是贯彻中组部支援边疆经济发展的具体体现。2011年留学回国加入上海医工院以后,我作为化学制药新技术中心课题组长,从学术科研上勇于创新、苦心钻研;在品种产业化方面,勤恳务实、勇于担当,极大提高了中心的技术辐射能力和经济效益。我想,此次院里将我派到吉林敦化指导驻地医药产业发展,主要目的就是,让我能结合国家医药产业发展的新政策,第一时间在祖国边陲敦化建立一个资源富集、技术超前、团队过硬的医药产业体系,为当地医药产业在“十三五”期间实现跨越式发展,奠定坚实的基础。

三是让专业技术人员参与行政管理工作是推动医工院人才全面发展的有效措施。从我自身成长经历来看,自考入大学以来,我在医药学术领域学习工作了近20年,参与行政管理工作的经验比较少,在把握问题的战略性、宏观性、政策性和全局性方面,都有很多要学习和提高的地方。而此次的代职经历恰恰是对我行政管理能力的一次全面锻炼提升。

院刊记者:从目前代职的工作情况看,您认为,您代职中遇到的最大的困难和挑战是什么?您是如何克服的?

倪峰:到地方政府代职副市长,对我来说,是一个完全陌生的工作岗位,尤其是在任职初期遇到了很大的困难和挑战。经过半年多的实践努力,我基本解决了这些矛盾问题,发挥了良好作用,推进了地方发展。

一是全新的工作环境导致沟通协调需要更长的时间。在敦化工作开展初期,我分管医药产业、教育事业和科技发展,需要将各项工作及时调度和部署,但因我对地方政府的组织框架、工作模式和具体分管人员不熟悉,导致个别工作推进时间明显拉长。对此,我利用全市召开人大、政协两会这一有利时机,全面认识、熟悉了各级领导和部门主要负责人,并通过上门走访、广泛调研等方式,尽快熟悉了相关工作推进情况,为全面、科学、有效、准确地部署工作奠定了基础。

二是对地方政府和驻地基本情况的陌生阻碍了工作推进速度。到任敦化之初,对敦化医药产业基本情况不了解导致工作开展摸不到头绪。对此,我利用工作和业余时间,尽快对全市医药产业基本情况和相关部门工作职责进行了学习和了解。同时,利用各种时间对驻地医药企业进行深入调研,召开项目座谈会,倾听企业声音,深入基层了解企业发展面临问题,从而确保自己尽快进入工作状态。

三是在指导敦化医药企业转型发展方面,还有很多棘手问题。现阶段,面对国家医药体制改革,作为政府分管医药产业的主要负责人,如何利用域内外力量帮助地方企业解决发展瓶颈问题,促进地方医药产业转型升级,显得至关重要。尤其是敦化地处东北边陲,相比东部沿海地区在人才和项目的引进上面临巨大挑战。对此,我认真学习了国家和省州关于推进医药产业发展的相关规定,深入基层了解企业研发、生产和品种升级面临的问题,借助国药集团的综合平台,积极联系集团内科研院所,搭建技术转化平台,召开专家论坛讲座,促进地方产学研融合,全力实现地方医药产业升级。

院刊记者:目前,从您初步的代职实践来看,敦化地区药企和上海医工院在哪些方面可以着手进行行之有效的合作,而不仅局限于框架性的合作意向协议?

倪峰:通过前期充分调研、反复论证和沟通协调,我在今年4月份促成了敦化市政府、人大、开发区等主要领导考察医工总院,与总院就敦化医药产业战略合作进行了讨论,并达成初步意向。为了全面推进医工总院和敦化市医药产业的全面合作,我从三个方面入手进行了具体落实:

第一,搭建项目平台促进地方企业与医工院部室之间的交流合作。

安排市医药行业协会组织域内医药企业代表访问中国医药工业研究总院,针对域内医药品种面临的各种瓶颈问题,分别与医工总院药理部、中药部、生物部和化学制药新技术中心召开座谈会。积极协调总院专家和敦化医药企业在大品种二次开发、创新品种的引进和现有品种的技术升级等方面搭建合作平台。通过与吉林敖东和华康制药等多家地方知名企业的深入交流,了解企业在品种培育和产业升级方面的诉求。6月,邀请总院相关部室主任、专家从化学药、中药和药理等方面在敦化举行专家论坛,组织敦化域内企业与分管领域专家对接,带领专家深入企业进行考察,加深医工总院与地方企业的相互了解。会后,地方企业对专家的来访反应热烈。通过政府,积极组织汇总企业诉求,安排相关企业与总院专家进行项目咨询,现已有多个项目达成合作意向。

第二,协调敦化市政府与医工院成立联合研究中心。

目前,敦化医药产业发展对专业人才的需求日益加大,医药产业创新升级也迫切需要医药领域高端人才的支持。对此,敦化医药城将联合医工院成立联合研究中心,借助医工总院的科研力量和人才优势,打造敦化市医工院联合研究中心,创建省级医药领域研究中心,加快高端医药品种的引进,促进产学研三位一体的融合,为敦化医药产业发展提供人才支撑、技术支持,并促使更多项目落地。

第三,按照国家医药改革发展要求,完善国家级“敦化医药城”发展规划。

2015年,习近平总书记到吉林敖东考察调研,就吉林省医药产业发展提出了明确要求。今年两会上,李克强总理又对我国医药体制改革提出了明确要求。敦化作为吉林省现代中药产业带,为使国家级“敦化医药城”建设符合国家医药产业发展需要,更好地推动敦化乃至吉林省经济强劲发展,在编制《敦化医药城项目谋划方案》过程中,我积极邀请医工院资深专家、顾问到敦化,共同研究医药产业定位和发展等问题;借助医工总院平台优势,成立敦化市专家顾问团,对敦化市的医药产业结构调整,潜力品种开发,重大品种技术改造升级进行认定,给予专业建议;利用中国医药信息中心的大数据平台,帮助敦化医药城制定发展规划,调整产业结构,明确发展方向。

可以说,通过医工总院与敦化地方的全方位、多层次交流合作,从政府领导、企业部室和专家老总几个层面,就如何推动地方医药产业发展,进行了广泛、务实、深入的探讨,也真正让合作双方深入融合、深度了解、深入推进,掀开了地方医药大市和我院深度战略合作的新篇章。

院刊记者:科研单位的技术能力和资金实力、基层药企的技术承接能力和发展状况制约了两者合作的深度和广度。通过您的代职实践,您在这方面有哪些成功启示吗?

倪峰:通过交流和合作,应该看到基层药企的技术承接能力和发展状况,某种程度上也制约了双方协作发展的空间。对此我想,上海医工院在推进与敦化医药企业对接过程中,可以采取“三先”模式,即专家顾问先入、成熟项目先试、科技服务先行的方式。这样做,一是减少了医工院科研项目投入过大,敦化医药企业接不住的问题;二是为敦化抢抓最佳发展机遇期,尽快形成新的医药产业体系提供了强大的智力和技术支撑;三是在当前合地研发企业激烈竞争的态势下,通过选项介入,为国药集团在吉林省东部长白山地区建立新的医药发展格局,奠定了良好基础,为医工院和敦化医药产业搭建起永久的合作桥梁,借助政府平台真正为地方引入高端专业人才,促进地方产业学研融合,全力助推地方医药产业转型升级。

院刊记者:当前,上海医工院的内外部环境已经发生了很大变化。请您谈谈,面对快速发展变化的内外部环境,企业本身应该在哪些方面做出相应调整?

倪峰:今年6月,习近平总书记在全国科技创新大会发表《建设世界科技强国而奋斗》的重要讲话,指出我国科技发展方向是创新创新再创新,尤其是医药领域“很多重要专利药物市场绝大多数被国外公司占据,高端医疗装备主要依赖进口,成为看病贵的主要原因之一”剖析深刻,直指目前多学科交叉学科方面研究和转化成果不足的问题。

上海医工院是国内医药工业领域的研究强院,过去几十年来对医药行业的影响深远。新形势下,医工院在未来发展方向上,应该积极迎合国家医药产业发展方向,深化科研体制改革,全面提高创新驱动能力,积极拓展科技合作渠道,持续增加科技辐射能力,立足集团,辐射行业,大力发扬工匠精神,推动医药工业的发展,实现持续引领医药工业科研水平提升的目标。

近年来,医药行业监管政策的日渐收紧,行业研发领域正处于粗旷行发展模式向技术行模式转变的调整期,中国制药企业争相抢仿国外新药的局面已经不再。大中型企业纷纷根据自身的产品线特点,开发和企业发展方向相匹配、具有技术壁垒和产品特色的品种。缺乏特色的小企业面临被洗牌,制药企业在科技研发端的投入热情将有所增强。对此,谈些个人粗浅的看法:

第一,通过科技创新积极做好技术储备,抢占行业技术的制高点。

主要在以下四个领域布局:一是发扬我院在创新药领域的传统优势,对有潜力、有前景、临床用药短缺的创新药加大培育力度,进行集中突破;二是对临床使用量大、技术壁垒高的仿制药大品种,积极组织院内研究力量,搭建我院大品种储备平台,做好大品种的抢仿申报工作,适时寻找开发合作伙伴,提高大品种的增效能力;三是专注具有产业化前景的绿色新型技术,以新技术为抓手开发创新工艺,大幅降低市场价格高、需求量大的品种生产成本,抢占原料药市场,改变传统行业格局;四是组织力量,集中突破行业关键技术和共性技术的瓶颈问题。集中力量在医工院传统优势大品种开发、临床紧缺的创新药研究、新型绿色技术应用和行业共性技术的方向上打造平台。加强宏观引导,通过研发基金扶持,进行集中突破,建立医工院在行业内的技术优势。通过科研创新,保持在行业内的领先地位。

第二,通过体制创新,积极扩展科技合作渠道,开拓创新合作模式,提高行业辐射力。

突破以往一对一、卖青苗的传统合作模式,尝试从简单的品种转让,跨越到企业产品线合作开发、指导地方医药产业定位、帮助地方产业进行结构调整,完成医药产业的升级。积极协调国家药政部门,密切联系地方政府和社会创投资金,借助国家医药政策利好和政府财政专项,通过合作搭建地方产学研平台。利用我院药物研发综合优势和信息平台大数据优势,从宏观上,指导地方产业做好规划和进行产业结构优化;从微观上,利用平台促进地方产学研融合。通过项目引进、人才培养、技术转化等手段,提高地方企业竞争力。尝试全方位的合作模式,从项目到产品线、到产业规划,全方位地实现合作共赢、协同发展。

第三,进一步加强与国药集团内制药企业的合作,在为国药集团做强做大发挥更大作用的同时,提高自身的综合竞争力。

我院在进入国药集团后,为国药集团内制药企业的品种培育和开发,人才培养及科研能力提高等方面,做了大量的工作。随着国药集团制药工业板块重组的新格局,如何在为企业提供高质量技术支撑,确定自身合适定位的同时,得到双嬴的发展,需要在体制和机制方面进行深入探讨。

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