555彩票




  • 总院刊物

分化的盘局,出牌需谨慎

作者:启鉴   单位:   时间:2016-08-26

用“一半是海水,一半是火焰”来形容当前企业的科研经营状况,未必不合适。根据公开的数据显示,上半年,企业的经营运行总体还在可控范围,实现稳中有进的目标必须投入比以往更大的人力和资源。发展中一些不平衡、不协调的问题已经越来越明显,存在于科研队伍中的结构分化现象持续加剧。

从供需结构看,一边是科研项目源源不断,企业对原有技术的提升、对新增长领域的拓展,需求旺盛,有应对能力的课题组忙得活来不及做;另一边则是面对市场满怀迷茫、科研承接力极度有限的课题组,始终困扰于资源供给上的难以为继。

从能力结构看,一边是传统的技术强项需要在人力、物力资源上加大投入,以应对同行业群强辈出的竞争现状,新优势还在摸索中有待孵化;另一边则是部分技术能力在各类支持匮乏的情况下,举步维艰,苦苦寻找出路。

从区域结构看,一边是享受先天优势和良机的课题组稳坐钓鱼台,坚持原有运行模式,照样顺风顺水,自成一体;另一边则是强势领军人物欠缺的课题组,不得不靠天吃饭,勉强维持紧巴巴的窘境,急盼另路转型的机遇。

总的来说,凡是带头人特色鲜明、技术触角硬朗的课题组,都丝毫不受任何变局的羁绊,始终坚持自己的速度和节奏,充满了生机和活力,自然而然在创新和质效的对歌中唱出了自成一格的曲调;相反,有些反应迟钝、原地踏步或是心存侥幸的课题组,则倍感巨大压力,在捉襟见肘中还没有找到一条可言自信的路。

从某种意义上说,分化是任何事物发展的必然,是资源和能力结构调整、新旧动能转换的题中之义。今天,让企业喜忧参半、莫衷一是的如此分化,是我们适应、把握、融入新变局必须直面的问题,也是从事科研活动的员工和脚踩油门刹车的管理层必修的考验。化解供需匹配难、动能转换难、资源平衡难、规划落实难的结构性矛盾,需要我们用理性的态度认识分化,用科学的方法应对分化,让分化成为企业保住行业地位、增强品牌效应的手段。

客观分析当前分化的基础条件和发展趋势,有效利用分化,进一步加强有史可证、行之有效的运营模式,鼓励各个科研团队自由选择适合自身成长的路径,就是在培养企业的经济韧性、成长潜力和回旋余地。对一个有历史底蕴、有成长自信的企业来说,没有生存的最好或最坏时期之分。即使有再好的一手王牌,也有看错风势、误上渡船、断送良机的败局。相反,牌局平平,左右借势,破釜沉舟,咸鱼翻身,也未必不可能。关键就看,在解决具体的结构性问题时,如何综合施策,处理好保全优势、扩展空间、均衡协调的平行关系。

当前企业自身和环境因素的此消彼长态势在倒逼各个层面的新结构,要检验这种新变化是否为企业的成长增加新起色、培育新动力,还有待时日。因此,任何举足轻重的结构性变迁容不得轻率的拍脑袋,一定要规避为改而改,迫于压力而改。沙盘推演尽管是虚拟演习,但是,毕竟提供了一个全面检视各种因素相互作用的校验场,避免企业在各种内耗中销蚀精气。

今天,我们常常讲,凡事要有底线思维,但是运营管理上的底线思维决不是不讲原则的兜底思维。什么是我们的底线要厘清。想方设法在保全原有技术平台和实力的基础上,提高我们的传统技术优势,并寻找出新的增长点,摸索出企业壮大、品牌出新的路径,这也许就是我们的底线。没有这个底线,那么多可尊敬的老前辈打下的行业地位,就会荡然无存。

伴随行业走势和科研领域的分化,部分课题组和科研人员陷入“项目荒”、“弱运行”的处境,收支压力加大,未来成长空间难以自我把控。对于这样的困难情况,我们确实要尽快制定出相应的规划和具体的解困步骤,寻找到职工科研力和可供项目难易度之间的匹配点,化解科研供需的矛盾。当然,在瞬息万变的环境下,要通过培训或者转岗来提高相关职工的应变力和适应性,无论从时间还是从资源的允许程度上考量,难度都很大,关键就在我们的顶层设计是否能祭出可持续性强、适应面广的组织调整计划,保证在现有管理模式下,提高各类资源的利用率,创造让各类科研群体发挥潜力、获得回报、各得其所的新空间。

下半年要保持交得了差的稳定态势,很不容易,必须更加努力。企业管理层和在岗员工有必要抓住机遇、顺势而为,把握大局、因势利导,理性找准在全局中的自身位置,不断提高识变应变的自觉。盘局的把控就在,防范意想不到的风险,守住可持续生存的底线,预判为先、未雨绸缪,辩证认识、着眼长远,这是确保一方平安的通识。

 

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!