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在迷茫中,就看识变应变求变的功夫

作者:启鉴   单位:   时间:2016-06-28

习近平总书记日前在全国科技创新大会上讲话,强调如果我们不识变、不应变、不求变,就可能陷入战略被动,错失发展机遇。我们觉得,这句话不仅对今天整个国家的科技发展事业有现实意义,而且就是放到身边具体而微的科研院所和课题组,同样非常有针对性。

在企业可持续发展和科研水平有效提升遇到瓶颈的状态下,靠什么来培育新的增长动力和竞争优势,这始终是一个待解的难题。而靠“变”来求得生,应该是理所当然的选项。

对于个别科研人员来说,一旦发现企业的规划走入歧途、个人的成长前途和经济利益受到威胁的时候,他们往往会选择变换方向,另攀高枝。这无可厚非,况且当下的市场规律和企业本身的经营思路也让管理层将人员的频繁流出看得非常轻淡。及时的“挪位”、“调向”,已经越来越成为个别科研人员规避风险的“良策”。

对于一个当前尚有存续能力的企业来说,类似个人的挪位良策就难以奏效了。企业有那么多作用各异的人群,有那么多来自各个利益方的使命要求,有那么多难以说卸就卸的资产包袱,因此,围绕这一系列的组织障碍,确实很难在短期里就一个“变”字,便祭出十拿九稳的定夺。但是,这个瞬息万变的时代,已经没有太多的耐心和温情留给等待观望、亦步亦趋、照章办事。

答案只能是创新。创新是解决问题的良方,更是驱动发展的引擎。要用创新的胆魄和思维去查找短板,从根子上抓住企业发展的平衡性、协调性和可持续性。短板不同于问题,只有那些事关全局性、长远性、根本性的突出问题,才能称之为短板。检查、定位和拆补短板,需要管理者具有识变的智慧、应变的自信和求变的魄力。否则,任何补短板、创新路的表达都只能沦为一纸虚幻的规划。

当前,企业经营下行的压力依然较大,科研成果转化中的矛盾和困难持续累积,多年存在的结构性、体制性障碍难以在现有的框架下迎刃而解。如何从根本上解决这些问题,已经不是用小修小补的办法就能立竿见影。在规划塑造各种名目繁多的新优势的同时,我们越来越感到,保护企业自身的传统优势、维持站得住脚的科研模式、凝聚有一定忠诚度的科研团队规模,已经成为现行条件下的“易碎品”。这是一场输不起的坚持。要让它守护好前辈的光荣传承,让它变成源源不断的财富根源,需要所有选择固守岗位的管理者和科研人员在“变”字上做足文章。

我们有必要对各个薄弱环节作一次全面梳理,查一查变革的方向和路径是否科学合理,验一验变革的措施是否细节到位,估一估落实的效果是否精准有力。要在制度允许的范围里,建立改革试点推广机制和淘汰机制,排出时间表,及时把行之有效的试点经验上升到制度层面,向全体科研人员推广。对诸项改革要坚持跟踪督查,坚持督考结合,切实消除改革落地中的堵点和盲点。任何未达到预期效果的试点改革要立即终止,不允许改革试点只拿“帽子”不干事,缺乏复制推广的功能。

通过机制改革激发科研人员活力,不应留在口号层面。明确我们企业所负的战略使命和愿景方向,明确在既定的创新领域搭建符合自身承受力的科研平台,固然重要。而所有这一切的基础在科研工作者看来,就是如何激发创新激情,促使企业全体科研人员真正为了一个宏伟目标去奋斗。这对企业管理层来说,是一项重大考验。明晰和理顺这项工作,并把它提到重中之重的高度,显然有宽阔的可为之处。

推进科研创新,首先要明确其经济属性,必须坚持市场导向,遵循市场和产业发展规律,因地制宜合理确定科研发展重点和规模,提高企业发展的持续性和有效性。要根据企业自身的资源禀赋和经营能力,选择资源投入方向和运作方式,不能不顾实际,盲目参与水土不服的技改项目。成果转化要突出科研提升和经营持续的内涵,确保课题组在稳定的产研合作环境下有长期稳定的收益,避免产研“两张皮”、各说各的话的利益分家状况。为了建立这样的主体间利益联动机制,必须打通各管理层面通力合作的渠道,最大限度发挥市场运作规律,构建科研、人才、资源等多方面的支撑保障体系,大胆尝试引导外来力量参与科研。

企业要生存,科研人员要体面的生活和得心应手的工作岗位,管理层要保证企业沿着利益方规划的路线走下去。这一切都需要各方在不断变化的环境中,认清自身的能力和资源,明智地把握前行的方向和着力点,而这一切的顺利与否,都归结到识变应变求变的功夫。

 

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