• 总院刊物

期待向公司化改制要活力,要回报

作者:龚平益   单位:医工总院   时间:2016-05-23

为扭转企业现有经营体制对科研活动造成障碍的不利局面,医工总院尝试对现有的科研团队,按照“保持活力、创新机制、重在激励”的原则,选取符合规划条件的个别专业化课题组,进行公司化改制。

经总院2015年6月29日二届九次董事会审议同意,拟由上海医工院和院属蛋白质药物课题组7名科研骨干人员共同现金投资,设立“上海多米瑞生物技术有限公司”。该公司注册资金设定为人民币500万元,其中上海医工院现金投入375万元,持股75%;7名科研骨干以现金投入共125万元,持股25%。

 老路难维持,生存有隐忧

医工总院研发体系目前有4个国家级中心、1个国家重点实验室、7个研究部室组成。科研机构设置及科研方向覆盖整个药学领域,科研设施和科研水准在行业中具备一定竞争力,在工艺研究与产业化方面具有技术基础和开发能力。

目前,随着国家整体经济的快速发展和医药研发市场化程度的提高,医工总院原有科研体系陷入发展困境,主要体现在:由于医药研发市场中人才竞争日益激烈,引进和留住科研人才日益困难,医工总院具备开创能力的学科带头人和值得引进的年轻人才在近几年中萎缩严重,科研团队普遍存在凝聚力欠佳、维持欠稳定的局面。

在现行的科研创收和薪酬回报机制下,各课题组越来越倾向于接短期项目的活,追求“短平快”效应,造成不少有前途的科研成果在萌芽培育阶段便被市场买断,最终,难以为医工总院带来成果回报最大化的经济效益。

医药研发是一个周期长、风险高、投入大的过程,需要持续稳定地投入大量科研经费,同时,对严格管理、按期评价、有效运作提出很高的要求。沿袭以往的科研模式和路径已经难以促进高水平的科研创新。

目前,医工总院的科研投入主要以各课题组对外技术转让与服务所得、申请立项的国家经费、国药创新基金等为主。职能管理部门提供统一的科研、人事、财务等服务支持。按照这套办法维持运营,无法创造增加体制机制活力的驱动性,导致内部资源配置不合理,科研传统发展模式与现代产业化提升之间存在的矛盾长期得不到解决,科研人员流失现象严重。

科研开发是医工总院生存、发展的基础,技术创新是医工总院竞争力的核心所在。因此,寻求医工总院科研体制机制的变革之道,已经到了迫在眉睫的时候。

 摸石尝试  绑定人才放首位

根据医工总院的尝试规划,决定选取具备一定学科竞争力的课题组作为公司化改革的试点,在项目开展中要实现如下的经营目标:

一是改善科研回报机制,给相应的课题组成员一定比例的股份,尤其是针对骨干人员,以期达到用长期股权激励的手段,稳定被选中的课题组,激发他们留在企业、继续科研的积极性。

二是在现行运营体制下,课题组的科研经费压力较大,抗风险能力较弱,不敢接难度大、风险高的项目,导致课题短期化、成果转移早、科研成果“捂不住”、成果价值优势下降的无奈局面。医工总院期望通过改变技术开发策略,将有限的财力和物力投放到潜力大的科研项目,在某些领域形成较强的研发力,克服现行体制下收益短期化、投资分散化的问题,最终提高科研成果回报率。

三是利用组织性质和运营方式的改变,为课题组减压,降低成果转化过程中“卖青苗”的机率,鼓励用长期激励的方法,形成自主开发、申报、拿批文、向产效回报最大化的良性循环靠拢,不断提高企业的科研开发水平,真正成为行业中相关领域的有力竞争者。

四是在业务模式上,实现从单一的技术转让向技术转让、自主开发、技术产品经营相结合转化。公司化运作和投入机制,有助于改变以往单纯卖技术的单一业务模式,通过一定比例的研发过程中的技术产品收入,比如关键中间体,形成稳定的利润支撑,提高市场抗风险能力。

五是从参股大股东本身的发展战略考虑,公司化改造现有课题组,便于构造吸收外部资金投入的平台,有利于分散投入风险、促进投入多元化的经营目的。股权多元化的经营方式能有效用项目绑定科研人员,并使之始终关注项目的开展效益,大幅提升项目落实水准。

 股权分配  公司化改造的关键

本次接受改造的新设公司由上海医工院下属蛋白质药物课题组改制设立。蛋白质药物课题组自2007年成立以来,年收入平均增长率大于30%。当前,课题组科研创收的横向来源主要是集团外合作企业,技术储备相对较充足,有自负经营盈亏的能力,接受改制所引发的经营性风险经评估相对较小。

公司人员组成如下:蛋白质药物课题组现有在职职工10人,在读硕士研究生7人,共17人。其中正高级职称1人,中级职称4人。其中在职职工10人全部解除和上海医工院的劳动关系,转入新设公司。

新设公司在研究领域方面,侧重多肽药物、重组蛋白药物和微生物来源的多肽类微生物药物,以及哺乳细胞培养的单抗药物和融合蛋白药物,同时涉及应用基因重组技术生产酶(中间体)等产品。

新设公司目前在管理架构上,依据《公司法》,完全独立化运营。为了精简机构,便于管理操作,暂不设立董事会和监事会。公司设执行董事和监事各一名,由上海医工院委派;设总经理一名,由原课题组组长冯军担任。为了实现新公司的成本支出符合预算,避免研发人员在公司日常业务上分心,在新设公司运转初期(暂定为一年),其人事、财务和后勤保障由上海医工院协助管理。按照初步规划,一年后,新公司将按法人治理结构独立运作,财务核算和业绩考核均纳入独立运作范围。上海医工院和新设公司的关联交易一律要求按照市场交易原则开展。

 专业重点决定公司的发展前景

按照新设公司的规划,其未来业务方向将逐步延伸到利用哺乳细胞培养的单抗药物和融合蛋白药物,并尝试开展孤儿药的研究、开发和申报。另外,将开展基因重组技术生产高附加值酶(中间体)的研究和生产工作,比如胰岛素生产过程中需要使用的酶。

新设公司当前主要研究领域为多肽药物、重组蛋白药物和微生物来源的多肽类微生物药物的开发。具体如下:(1)固相合成多肽药物:已建立应用固相合成技术制备多肽药物平台,可合成非天然氨基酸组成的多肽。(2)重组多肽药物:已建立应用融合蛋白表达的方法制备多肽药物的平台,可合成长的多肽(大于20个氨基酸),光学纯度高。(3)重组蛋白质药物:应用大肠杆菌和酵母菌作为表达宿主,生产重组蛋白药物,包括再对蛋白质药物进行聚二醇修饰。(4)重组酶:应用大肠杆菌和酵母菌作为表达宿主,生产重组酶,包括再对这些酶进行固定化研究。(5)多肽类微生物药物:应用发酵和半合成的技术,开发多肽类微生物药物,已完成耐药菌治疗药物多黏菌素E甲磺酸钠的产业化开发。新设公司已完成上述研究方向的所有药学研究,包括生产工艺、特性鉴定、对照品研究、质量研究和稳定性研究等。

目前,课题组现有课题和营业收入,按照新设公司成立日期进行划分。公司设立前签订的合同按原有模式执行。公司设立后签订的合同全部进入新设公司,由新设公司和企业签订科研开发合同。

 投资相关方的乐观预计

该项目的顺利进行将发挥医工总院各专业各平台的研发优势及多年来积累的产业化优势,在技术开发和转让的基础上,探索新的运行机制,把优势品种项目做大做强,突破产业化关键技术,以公司化运作保持核心竞争力,收获尽可能大的经济效益。

探索有别于现行的科研激励机制,在条件成熟时,通过参股、融资、获取专利许可使用权、股票期权、实股奖励等办法,挂钩成果转化的经济效益,合理分配经济收益,提高科研人员的经济待遇,有助于稳定企业团队的人心,调动科研骨干的创新积极性和主动性。

课题组公司化改制有利于激活现有科技管理体制和机制,整合企业内外部资源,深挖科研潜力,提高科研活动的质效,优化现存资源与战略目标的匹配度,将有助于重建医工总院在医药科研行业的竞争地位。

 

相信今天的课题组公司化改变不是“特事特办”的权宜之计,更不会仅仅止步于在一个规模有限的科研小组作这样的尝试。从长远的角度出发,企业是寄望于利用它的示范效应和投资回报,唤起更多的课题组接受这样的体制机制变革的关注和热忱,最终让所有在医工总院坚持工作的科研人员获得变革带来的实惠。

今天的总院已经深深体会到,行业变革和自身实力变化所带来的巨大冲击。要想在这样的形势下,继续保持游刃有余的生存空间,仅仅靠“小修小补”式的见招拆招,绝对没有长久的支撑力。而任何认准会带来合力和驱动力的新作法,如果都要等上几年看结果,然后才有胆量作推广,估计这个瞬息万变的环境不会给出这样的余裕。

时不我待。留人才、建平台、增质效、求生存,每一件事都需要我们拿出足够大的勇气和胆略,发扬曾经引导我们取得骄人业绩的传承。今天我们选择的任何变化,都将决定未来不久我们自己的面貌。

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!