555彩票




  • 新闻中心

加强风险管理 健全保障机制

作者:夏军   单位:总院党群工作部   时间:2011-08-05

编者按:5月11日,伴随着“上海医工院全面风险管理项目启动大会”的召开,标志着医工总院暨上海医工院风险管理项目实施工作的正式开始。为此,我刊专访了医工总院副院长易八贤,就此次集团开展全面风险管理体系建设项目的意义、目的、要求,以及医工总院对此项工作的准备和思考进行了说明。

 问:易院长,此次国药集团实施全面风险管理的意义和目的是什么?

 易八贤(以下简称易):国药集团实施全面风险管理是深入贯彻国资委和集团董事会《关于加强企业全面风险管理要求》的重大举措,是集团应对复杂经济环境和提升管理水平的内在需求,是集团持续、健康、稳定发展的重要保障,符合集团力争贸易做大、工业做优、科研做强的整体战略。集团通过开展全面风险管理,健全和完善内部控制体系,落实管理责任,真正做到防范风险、管理风险和驾驭风险,确保国有资产安全,提高集团管控能力和核心竞争力,实现集团进军世界500强的战略目标。

 问:全面风险管理包括哪些层面的内容?

 易:此次实施全面风险管理共涉及四个层面的内容。一是集团层面的重大、重要风险,原则上按照“三道防线”落实责任。各子公司为第一道防线;集团总部各职能部门及分管副总为第二道防线;董事会审计委员会及内审机构为第三道防线;二是进一步理顺集团总部与各子公司之间的管理分工和责任,由集团牵头组织相关子公司共同制定相应管理方案或措施;三是对各子公司定义的重大、重要风险,以相应子公司为主制定管理方案,集团予以协助并进行监控,各子公司及时上报相关信息;四是未列入重大、重要风险的其余防线 ,由相关企业或集团相关部门,按照集团全面风险管理体系建设的要求,自行制定管理方案,并向集团有关部门报备后组织实施。

 问:此次全面风险管理体系项目建设包括哪些程序和重点,将采用哪些工作方法?

 易:此次风险管理体系项目建设将从收集风险管理初始信息到进行风险评估,再制定风险应对策略,最后提出和实施风险管理解决方案和风险管理的监督与改进。重点是建立集团风险库,形成风险评估报告;对项目范围内的各级公司进行内部控制评价;针对重大风险,编制风险应对策略和应对方案;搭建集团全面风险管理体系的总体框架;最后编制集团整体的2010年全面风险管理报告。在工作方式上将采用现场访谈、资料查阅、现场研讨会、现场测试、培训和调查问卷等。

 问:为迎接此次全面风险管理体系项目建设检查,医工总院做了哪些前期准备工作?

 易:此次对医工总院进行全面风险管理体系建设项目检查,重点是川抗所和上海医工院。因此,由医工总院层面成立了开展全面风险管理的领导小组和工作小组,并先期组织各有关部门完成了针对各职能部门的总计34项制度的重审和编订,明确了实施风险管理所需材料清单,并要求各相关职能部门和科研部门做好风险管理的落实和协调工作。

 问:医工总院开展全面风险管理的领导以及工作机构组成情况如何?

 易:医工总院全面风险管理领导小组由总院院长、党委书记周斌担任组长,副院长易八贤担任副组长,领导小组成员还有俞雄、贾锦文、陈代杰、马璟、罗华菲、郭文。工作小组的成员有陈勇南、黄健、余向东、肖旭华、许庆、鲁幼明、阎建锋、李颖、张福利、龚忠、肖斌、阮晓冬。日常工作由医工总院风险以及运营管理部负责协调。

 问:现阶段,我们在准备全面风险管理体系项目建设检查中的重点工作有哪些?

 易:我们首先要树立正确的思想认识。学习和领会国家和集团的相关政策和指导性文件非常重要,尤其是《中央企业全面风险管理指引》、《中国医药集团全面风险管理体系建设项目实施方案》和集团党委书记、医工总院董事长王丽峰的讲话《加强全面风险管理,增强企业竞争力,促进集团持续健康稳定发展》等;二是明确全面风险管理事关整个集团发展成败的观念,认识到风险管理目标和企业发展目标的一致性;三是了解全面风险管理应结合自身发展特点,发挥已有优势,创新机制,完善各项应对风险的策略和方式;四是要讲究方式方法,重在实效,将风险损失控制在可承受范围中;五是要在集团项目实施工作组的指导下,确立相关风险点和管控模式;六是为进驻上海医工院的德勤专家组提供工作便利和后勤保障;七是根据德勤公司的报告进行落实整改,优化业务流程和制度体系。重点关注重大投资项目、亏损企业和购并对象,尤其是涉及知识产权的问题。

 问:通过此次集团全面风险管理体系项目建设,医工总院要达到哪些目标?

 易:医工总院实施全面风险管理体系项目建设,目标是为了确保将风险控制在可承受的范围内;确保内外部实现真实、可靠的信息沟通;确保组织架构科学合理,岗位分工明确,制度规范有效;确保遵守国家有关法律法规和总院及各下属单位规章制度;确保经营管理的有效性,提高经营活动的效率和效果;确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划。

 为此,各单位、部门要认真贯彻和执行国药集团和医工总院关于开展全面风险管理的发展战略和要求,做好全面风险管理工作;同时加强组织领导、全员参与,确保全面风险管理工作取得成效;按照《中央企业全面风险管理指引》要求建设全面风险管理体系;工作中要结合实际,讲求实效,建立风险事件分类框架以及风险应急机制;认真梳理规章制度,优化工作流程,落实管理责任,实现机制创新;注重学习,更新观念,提升管控能力。

友情链接:幸运蛋蛋  幸运蛋蛋  幸运蛋蛋平台  幸运蛋蛋  幸运蛋蛋  幸运蛋蛋开奖直播  幸运蛋蛋官网  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!