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管理提升活动简报第十四期

——突出效益提升与管控升级、突出精细管理与降本增效全面系统推进管

作者:   单位:川抗制药   时间:2012-09-28

国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来,川抗制药有限公司各级领导高度重视,严格按照《中国医药集团“管理提升”活动工作方案》要求,迅速行动、精心组织、周密部署,成立领导机构,组织召开动员大会,印发《国药集团川抗制药有限公司管理提升活动实施方案》,多次召开专题会议,并组织协调机关各部室、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至5月底,川抗制药已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从6月份开始,整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

      从总体上看,川抗制药“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点:

    一、加强领导,精心组织

    按照中国医药集团管理提升活动的总体部署,为全面贯彻落实相关精神,加强对管理提升活动的指导协调工作,公司于4月25日成立了以公司总经理周越为组长,副总经理杨放、许日泉、付国家为成员的活动领导小组,领导小组下设以副总经理付国家为组长,各部门负责人为成员的工作组,通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责,为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

    二、统一思想,高度重视

    4月17日,公司召开管理提升活动动员会,公司领导班子全体成员出席会议,各部门负责人和主管参加会议。会上,副总经理付国家宣读了《川抗制药有限公司管理提升活动实施方案》,总经理周越就本次会议精神的贯彻落实作了重要讲话。

   总经理周越在讲话中强调指出,管理提升活动是上级集团根据新形势新任务作出的一项重要部署,管理提升活动的开展,注重的是专项提升,在细部管理上精雕细琢;川抗制药要在2012年扭亏为盈,更加需要开展管理提升活动,要把精细管理,降本增效做到实处,同时,周总对管理提升活动的开展提出了三点意见:第一、高端定位,统揽全局,充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性;第二、明确目标,把握重点,确保管理提升活动取得良好成效;第三、精心组织,周密部署,确保管理提升活动取得实效。

    三、加大宣传,营造氛围

    为有效推动公司管理提升活动的顺利开展,公司充分利用公司网络、办公平台、宣传栏等宣传载体,集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道,形成了强大的宣传声势,为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。

    四、加强学习,提高认识

为有效调动广大员工的学习积极性和参与自觉性,不断提高管理水平,公司结合实际,采取了多种行之有效的学习方法。一是明确学习重点。公司在深入学习国资委主任王勇和中国医药集团总经理佘鲁林的讲话;组织全体员工重点学习了中国医药集团总经理佘鲁林在管理提升活动动员大会上的讲话,紧紧围绕“合规经营,管控升级;精细管理,降本增效;对标一流,做强做优”这一主题,统一思想、提高认识、凝聚共识。

五、自我诊断存在的薄弱环节和管理短板

(一)基础管理

1.制度建设方面。一是部分专业管理制度还不完善,特别是安全生产制度不够完善;二是专业管理制度的系统性不强,不同专业管理制度之间匹配性不够,还有相互交叉的情况;三是制度执行中出现问题的纠错机制还不完善;四是随着实际情况的变化,制度更新或废止不够及时。

2对标管理方面。一是随着公司发展壮大,业务量不断增加,新增业务的工作标准还未及时跟进;二是原有的工作标准未根据情况变化及时调整更新,特别是新版GMP的实施,我公司需要更新的标准较多;三是员工的工作标准还需进一步细化;四是对不能胜任岗位的人员在退出机制和培训提高机制方面没有对应的管理办法;6月9日公司领导、中层干部及主管在郫县一酒店进行了川抗制药新版GMP对标工作,明确了下一阶段的工作重点。

3.组织机构方面。随着生产、经营业务的扩展,在组织分工、工作分配方面已不能完全适应公司发展的需要,现有职能部门的业务需要适当调整,增设相应的管理机构。

4.绩效考核方面。一是在绩效考核指标选取、考核方式选择、考核结果应用方面需要进一步创新;二是对年青人才的培养、激励约束机制还不完善,多元化激励模式创新不够。

(二)专业管理

1.人力资源管理方面。后备人员的培养还有待加强,对技术型人才缺乏连续性。

2.安全生产管理方面。安全生产的风险预控能力还不强,重大安全隐患的管控体系还不完善。

3.工程建设管理方面。进度管理方面,受各施工单位人员、设备及管理能力不足影响,正常施工项目进度难以按合同要求完成;质量管理方面,部分基建项目没有制定切实可行的质量规划,质量管理的重点和难点不明确。合同管理自动化程度不高,工作效率较低。

下一步,公司将按照集团管理提升活动实施方案的要求,开展第一阶段自我诊断“回头看”,再次诊断分析存在的管理瓶颈,把问题找准、找全、找透,制定针对性整改措施,扎实开展好第二阶段“专项提升、协同推进”各项工作,抓好整改提升,增强可持续发展能力,确保管理提升活动取得实效。

 

国药集团川抗制药有限公司 

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