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管理提升活动简报第十二期

——制剂中心管理提升活动第一阶段工作总结

作者:   单位:制剂中心   时间:2012-09-28

根据《中国国药集团开展管理提升活动方案》(国药集团运营[2012]307号)的要求,结合自身制剂研发的实际情况,药物制剂国家工程研究中心从2012年4月起开展了管理提升活动。该项活动与医工总院同步进行,分为3个阶段6个环节。其中第一阶段从从2012年4月至2012年8月,为全面启动与自我诊断阶段。本阶段分为2个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。现将第一阶段的工作情况作一个简要汇报。

一、认识开展管理提升活动的意义。

面对当今日趋激烈的外部竞争环境以及从严从紧的新药评审政策,面对医工总院对制剂中心发展寄予的厚望,面对中心在进一步发展中所暴露出的各种问题和瓶颈,中心员工逐步认识到开展管理提升活动,全面提高管理水平,是提升自身竞争力和抵抗风险能力的重要抓手,是促进制剂中心不断提升工作质量和效益的重要举措,也是中心长期持续、稳定、健康发展的必然选择。

二、自我诊断、找准问题

制剂中心属于“纯研发”型企业,没有自己的产业化基地作财力支撑,主要依靠技术转让和技术服务所得收入维持日常运营,难以推动和支撑制剂中心持续快速发展。随着制剂中心在前期开发的新型药物制剂产业化技术在国内应用的日趋广泛,随着国内制药企业及研发机构在新型药物制剂产业化研究领域的发展与成熟,我国越来越需要开发更加先进的新型药物制剂技术,如新型注射给药系统技术、大分子药物给药系统技术、纳米给药系统技术等。然而,这些新型给药系统的产业化难度大,开发周期长,所需的投入远远大于前期开发的释药系统新技术,目前的运营机制难以满足中心长期发展的需要。

为此,制剂中心的领导班子召集全体员工,群策群力,为中心的发展献计献策,并达成一种共识:建设产业化基地是制剂中心长期持续、健康和稳定发展的必要条件。

此外,在科研管理方面,强化了“向管理要效益”理念,切实加强了各项基础管理工作;以消除浪费、创造价值、持续改进为指导原则,优化科研工作流程,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。

三、第二阶段工作计划

管理提升活动第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节,即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

本阶段,制剂中心将根据目前存在的问题,制订解决方案和细化措施,确定工作重点,细化进度计划,制定保障措施,确保整改方案符合实际、切实可行。统筹推进专项提升,全面落实整改措施。

制剂中心的管理提升活动范围覆盖各个管理领域,根据转型升级、降本增效及风险控制的需要,以全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、物料管理、安全生产管理、党建管理等为工作重点,确定管理提升专项,细化专项提升措施,推动管理提升活动深入开展,持续丰富、发展和完善管理提升工作机制,不断引发、促成管理水平的升级。 

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