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管理提升活动简报第六期:中联药业召开“管理提升年”活动工作布置会

作者:   单位:医工总院   时间:2012-07-03

6月25日,中联药业召开“管理提升年”活动工作布置会。参加会议的有公司高管、各职能部门负责人及四药公司相关领导。

会上认真学习了国药集团佘鲁林总经理在管理提升活动启动会上的重要讲话及医工总院关于管理提升活动要求、精神,全面布置开展管理提升年各项工作的目标任务和时间安排。

中联药业将此次“管理提升年”活动主题定为“理顺关系,夯实基础;强化管理,控制成本;合规经营,管控升级;重塑品牌,实现增长”。会议中分析医药行业的宏观经济形势、激烈竞争环境,讨论公司管理存在的问题和不足,认识管理提升的重要意义,并重点强调下阶段工作安排。中联药业将从管理诊断入手,夯实基础管理,缩短管理链条,提升管理效益。

会上,各位领导认真研究了“合规经营、风险管理、管理提升” 三者间相互依托、相互制约的关系,并将其作为今后公司管理工作的重点。

中联药业正处在改革发展和效益提升的关键时期,我们要通过开展“管理提升年”活动,加强文化融合、资源联合、管理整合。夯实基础管理,推进管理创新,确保公司持续稳定发展。

结合公司实际,为全面落实管理提升活动的工作目标,公司要切实做好以下三点:一是从生产、销售、技术、人才、资本等环节入手,公司各部门立即开展自查自纠、管理诊断工作,找出“风险点”,按时上报活动办公室。二是切实加强基础管理。把增强制度的执行力作为提升管理能力的重要抓手,使好的制度真正落地,并落实到每个部门、每位员工身上。三是深化内部改革,眼睛向内,从严管理、科学管理,以管理提升促进效益提升、质量提升和市场拓展。

中联药业要以开展“管理提升年”活动为契机,紧紧围绕年初经济工作会议提出的今年经济工作总体目标,突出营销改革、优化生产管理、加大研发投入,提升核心竞争力,夯实事业发展的基础,从而推动公司科学健康的发展。

 

  

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