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管理提升活动简报第五期:我为管理谏一言

作者:党群工作部   单位:医工总院   时间:2012-07-02

安评中心为积极响应总院“管理提升活动”,围绕“合规经营、管控升级;精细管理,降本增效;对标一流,做强做优”主题,不仅由上而下抓管理,同时在全中心范围内开展“我为管理谏一言”主题活动。活动获得了全体员工的大力支持,大家结合自己岗位,为中心管理提升谏言献策:

约束和激励双管齐下,更加能凝聚人心,建设更贴心的企业文化。(姚昳舒) 

每当发现问题时,将问责先放下,先考虑如何将问题得以解决,亦或是使损失降至最低。在月会或年会上增加技术人员席位或旁听,使技术人员也能“参政议政”(阮斌)。 

  • 促进各部门技术人员的沟通,定期进行交流,互通技术,相互促进,提高效率(程一帆)。 

  • 制定各部门KPI细则,明确每个人的工作职责和完成工作的激励措施,才能最大程度的发挥每个人的工作热情(刘会)。 

  • 分工明确,人员配置合理,充分了解人才的能力,保障有力,收入分配公平,机会均等,充分调动员工的积极性和主人翁意识(曾宪成)。 

    可以考虑将技术员合并,这样在人员配给方面更合理化。培训到位后,统一调用。从年初到年末,总会有相对而言的忙或闲,这样也可以节省人力,将人力配给到最需要的地方。(张挺) 

    动物试验中,首席技术员能做起榜样,规范执行实验流程,加大监督的频次,以强制技术员按规范流程操作(惠涛涛)。 

    建立一套操作性强的激励制度,合理安排工作,提高员工的工作积极性,确保员工的稳定(陆亮)。 

    新入职的SD助理或QAU人员,是否可参照国外CRO公司先进行各部门轮转培养的方式(蒋建强)。 

    实施优胜劣汰,即金字塔理论,加强技术领先和利润产出高的部分,弱化无利润或亏损部分的投入,包括人员和资金(季龙凤)。 

    充分引进先进管理理念和手段,优化资源配置,充分调动员工积极性和主观能动性(季龙凤)。

    重视每个员工的个人发展,保持整个团队的稳定(严东明)。

    承接“含金量”高的课题,提高人员的利用率,降低平均人力成本(周国民、李华)。 

    增加科研力量的投入,提高中心的学术地位,增强市场竞争力。(周国民、李华)。 

    员工的积极参与,为管理层提供了新的视角,帮助管理层发现了一些“管理短板和瓶颈问题”,比如“职责明确、考核指标明确”,使管理层能重点突破,同时员工结合自身岗位,提出了一些“向管理要效益”的方法,比如“含金量”高的课题的选择等等。这次活动为员工参与管理提供了渠道,使员工的主人翁意识进一步加强。中心将团结一致,借“管理提升活动”契机,统筹推进、专项提升,使中心发展成为业务一流、管理一流的GLP研究机构。

     

     

     

      

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