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《管理提升活动简报》第四期:总院在国药集团“对标一流、做强做优”管理提升活动座谈会上的交流材料

——认真开展管理提升活动,扎实做强医工总院

作者:   单位:医工总院   时间:2012-06-01

根据国资委和国药集团的部署,国药医工总院已经全面启动为期两年的管理提升年活动。今天,我代表医工总院把开展管理提升活动的一些思考、做法,向各位领导做简单汇报。

一、开展管理提升活动是做强医工总院的重要契机

医工总院从2011年成立以来,致力于打造成为集团的科技创新研发平台,同时要继续保持对医药行业技术创新的带动力和影响力。在此目标下,应该说,管理创新就是总院担当科技创新使命的重要保证和永恒主题,尤其是在当前应对错综复杂经济形势、加快转变发展方式、在实现国药集团“做强做优、世界一流”目标下,开展管理提升活动,对于医工总院对标国内外一流企业的管理模式、建设“运营管控型”总部,具有十分重要的意义。

近日,我们领导班子认真学习了国资委王勇主任和集团佘总经理关于开展管理提升活动的重要讲话,从管理入手对总院与国内外一流企业进行了对标研究,我们清醒地认识到,按照集团的要求以及未来发展的需要,总院与对标企业的管理水平还有一定的差距。我们作为一个产学研一体化发展的科技型企业,应当学习、对标国内外一流企业的管理模式,遵循企业管理的一般规律,同时,要集合集团、总院的实际,探索形成我们自身管理的特殊规律,在总院范围内加快建立健全现代企业制度和现代科研院所制度,在管理创新上有特色、出成效,继而带动总院“开放式创新”局面的加快形成。

二、正确把握医工总院的管理现状和努力方向

准确分析和把握管理现状,是提升管理水平和管理效益的前提。按照本次管理提升活动涵盖的主要13个管理专项,我们领导班子逐一进行了剖析,找出我们在管理上的薄弱环节和短板是什么,并进行全面、细致的分析,从而将总院的战略与内部资源、外部环境有机结合,清醒地把握总院的管理现状,认清面临的管理使命和挑战,为管理提升活动后期的专项整改打下必要的基础。

(一)在科技创新管理方面。

1、我们特色和优势。经过多年的努力和积淀,总院在“十一五”期间参与了“新药创制国家重大专项”工作,特别是通过担当“综合性新药研发大平台”的建设,提高了创新药物和新制剂的研究能力,提高了新制剂研发和生产过程中的自主创新能力,建立了从研发到生产和营销的产学研一体化的药物研发产业链,形成了一批具有自主知识产权的创新药物和新型制剂,同时打造了药物安全评价等特色技术平台,以及参与国际医药市场的竞争。2011年,“医工总院”的成立,给我们的科研创新赋予了新的涵义,在集团建设中央企业医药健康产业大平台的大背景下,在构建“三位一体”的集团科技管理创新体制下,以总院为平台整合集团内科研资源,以产学研结合为途径提升创新能力和成果转化能力,我想这是我们总院的最大优势所在。

2、形势和环境分析。当前,国际经济竞争的主要特征表现为科技创新和技术进步。为此近十年,随着国际化进程的加快以及国内医药行业的发展,国内外著名的药企涉足医药研发的领域,纷纷设立各类医药的研发中心,同时,以优厚的激励机制抢占人才高地,对我们构成了严峻的挑战。相比之下,这几年,我院创新药物及新制剂研发、科技创新平台建设就显得投入不足、机制不活,急需探索建立国家、行业及总院三方面联动的研发投资新机制,推动在“十二五”期间产出更多更大的创新成果。

3、提升科技创新管理能力的主要举措。我们认为,科研管理能力的提升应该着力于科研创新模式的转化,要形成“开放式创新”的格局,建立起高效可控的科研管理体系,提升总院在行业中的影响力和辐射力。一方面,我们将重点探索“以管理创新带动技术创新的新途径”。通过管理创新,建立有效的管理运行模式,完善科研制度建设和管理流程,建立总院重点攻关项目的管理技术平台,探索积极能动的研发模式。另一方面,重点开展“总院内多学科多专业合作、集团内外多方位产学研合作、国内外多元化技术交流合作”,整合并完善总院体系内的各学科资源,组织集团内重大科技项目的科技攻关,建立联合研发中心,多方位开展与国外政府、大学及制药企业的国际合作,增强企业实力,最终使总院品牌走向国际,形成总院的“开放式创新”格局。再一方面,重点聚焦“综合大平台建设、科技攻关项目建设、集团产学研合作项目”,积极组织“十二五”重大专项的申报,推进集团新产品基金重大重点项目的顺利开展,通过集团及总院内产学研的合作,落实企业重点项目的研发及产业化,提升集团内工业企业的消化吸收和再创新能力,形成一系列具有自主知识产权的关键技术和优势产品。

(二)在人力资源管理方面。

作为以科研为主业、产学研一体化发展的研发型医药企业,总院拥有一支具有良好创新意识和创新能力的人才队伍,尤其在新药研发、中试放大和生产方面的骨干队伍已初步形成。但是,从长远看,我院科研人才队伍结构还不尽合理,优秀人才骨干的流失现象还时有发生,人才梯队存在一定程度的断层现象,究其原因,主要还是薪酬激励机制需要进一步探索。因此,通过管理提升的活动,总院将加强以下几方面的建设:

1、进一步完善考核评价和激励机制的建设。建立与市场竞争相匹配的考核评价机制,实现人员的良性流动,逐步调整和完善现有人才队伍结构,从制度上形成人才培养的良好环境和氛围。

2、进一步加强对后备人才的培养和人才的引进,并形成长效机制。充分利用总院现有的研究生培养资源,加强科研人才及管理骨干的培养力度。加大对外来人才的引进。

(三)在企业基础管理方面

总院正式运营以来,各方面工作在有序推进,体现了总院按照集团的要求,在“业务融合、管理融合、文化融合”方面所做出的努力。这次在管理提升年活动中,我们将企业基础管理方面重点抓三个环节:

1、全面提升战略规划、投资和预算管理工作。加强战略规划研究和持续跟进。同时加强项目资本化运作,探索项目资金来源的多样化。全面加强业务预算、财务预算以及专项决策预算的三大预算体系建设。

 2、加快全面风险管理的建设,提高三大体系管控力度。以合规管理、内控体系建设为为重点,切实降低各类风险。同时加强安全、节能减排和质量管理的三大体系建设,确保企业健康、可持续发展。

3、以信息化为手段,提升管理科学水平。以医药行业信息统计和服务为特色,积极布局,持续提升企业管理的水平和效益。

(四)关于企业文化和党建工作。

努力塑造“关爱生命、呵护健康”的企业文化,把“学习、责任、和谐”的行为规范落实到具体的工作之中,通过各种有效载体,推进文化的融合。在未来的两年,总院将结合管理提升活动的逐步开展和深入,提升总院党建工作科学化水平。同时,强化员工的紧迫感、使命感。通过社会责任的担当,打造负责任的优秀企业形象,为总院的科学发展建设一个充满活力的创新环境。

三、开展管理提升活动的初步做法及思考

在这次管理提升活动中,我们的要求是“规定动作不走样,自选动作有特色”,按照此次活动“三个阶段、六个环节”的节点和要求,稳步推进活动的开展,努力实现“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、经营绩效明显提高”的活动目标。本次活动的具体要求是:

第一、高度重视、组织有力。领导班子高度重视,及时设立了总院管理提升活动的领导小组和工作小组。组织、协调、部署、指导下属企业按照总院活动方案,实施、推进。

第二、部署到位、目标明晰。这次活动,我们强调各级企业一定要结合各自的主营业务和管理特点形成个性化的活动方案。譬如上海医工院提出了“转换机制,创新发展,结构优化,提高科技研发竞争力”的主题目标;国药现代结合目前所处的外部经济环境和管理现状提出了“强基固本,管控并进;精细管理,降本增效;转型升级,科学发展”的活动主题;川抗制药则根据企业目前还处于比较困难的情况下,提出管理提升的目标是“突出效益提升与管控升级、突出精细管理与降本增效”, 等等

第三、学习研讨、提高认识。总院管理部门近日召开了专题“管理提升活动研讨会”,各部门负责人结合总院发展实际,对照各部门工作职责,围绕国资委确定的13个管理专项,开展了坦诚而深刻的讨论。查找问题、提高认识、研究对策。收到了很好的效果。

第四、循环提升、务求实效。我们注重对下属企业开展管理提升年活动的督导,目前,各企业的活动,根据具体的活动方案内容和不同的时间节点,有序推进,力求达到实效。

各位领导:医工总院自成立以来,秉承“以重组为战略机遇,以国药集团为发展平台,以持续创新为永恒的使命,全面推进科学发展,不断提升国药集团技术创新水平和医药行业科技竞争力,调结构,促转型,强重新,谋发展”的指导思想,管理机制、管理模式和管理文化有了很大的改变,但是我们深知,总院还在成长之中,发展、创新的使命和任务还很重,距离一个基业长青的成功企业,还有很长的路要走。面对当今多变的外部环境,面对在发展中所暴露出的各种问题和瓶颈,面对集团对总院发展的厚望,我们越发认识到开展管理提升活动,是促进总院科学发展、不断提升发展质量和效益的重要举措。我们深知还有很多的工作要做。

4月11日,国资委巡视组莅临我院,在听取汇报以后,韩组长对医工总院未来的发展提出了三点重要建议。希望我们努力实践,真正体现中国医药工业研究总院的国字号价值。5月10日,宋志平董事长率集团外部董事们莅临我院。在充分肯定总院的成绩同时,也给我们提出了四点希望。我们领导班子和管理团队,有信心,在集团的统一指导下,利用管理提升活动为载体,努力实践,大胆探索,我们要认真学习领会巡视组韩组长和宋董事长的讲话精神,对标一流,做强做优,真正担当起集团科技创新平台的光荣使命。

谢谢大家!

 

  

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