党委简报(32)

作者:党群工作部   单位:现代制药   时间:2012-12-20

依三大主题自检述职,倡六不原则五大作风

国药现代召开领导班子专题民主生活会

依照国药集团及国药医工总院党委要求,国药现代党委于12月17日下午在总部召开领导班子专题民主生活会。党委书记钟倩主持会议,9位班子成员参加了会议,国药集团副总经理周斌同志、国药医工总院党委委员副院长俞雄同志、国药医工总院党群部徐慧力同志等参会和作重要讲话。

本次专题民主生活会的主题是“争当发展先锋,争创清廉作风,争做惠民楷模”。为了使本次专题民主生活会有效率、有质量、有焦点,党委提前1个多月发出民主生活会征求意见通知和《征求意见表》,各支部、子公司党委召开了党员群众座谈会,广泛征求意见和建议,领导班子成员按照主题,结合反馈意见,进行对照自查交流研讨,同时,向国药集团和国药医工总院党委递交召开民主生活会的请示报告。生活会上,班子成员围绕“争当发展先锋,争创清廉作风,争做惠民楷模”的主题进行了专题发言,大家紧扣思想和工作实际,从党性观念、宗旨意识、工作责任心、艰苦奋斗作风、组织纪律观念等方面,认真开展批评与自我批评,提出具体改进措施。

生活会上,班子成员一致赞同并通过了国药现代“六不原则五大作风举措”倡议。“六不原则”为:职责不推托,工作不拖拉,差错不放行,问题不听任,行动不落后,纪律不违反。“五大作风举措”指:⑴精简会议活动。开短会,开必需的会;讲短话,讲必要的话;做讨论,做有准备的讨论;力戒空话套话,务求开会实效。⑵加强联系群众。明确走访群众机制,加大下基层解决问题的能力,把群众的问题放在首位。⑶讲求执行效率。聚焦专题提出纲要,不做发散性漫谈;制定目标确定节点,不开无轨电车;限定时间限期结果,不搞无期限拖拉推延。⑷厉行勤俭节约。严格待遇规定,精简招待迎送。⑸倡导职责无边界。做实职责内事,做好职责外事,多管一点闲事,多伸一双帮手;规范行程告知,注重日常沟通,加大资源共享。

民主生活会上,俞雄副院长作了重要讲话,他首先代表总院党委对国药现代领导班子进行了评价,认为本次会议务实、专注、高效,充分肯定本次专题民主生活会开得成功,对国药现代领导班子所做的工作表示满意。俞雄同志提出三点具体要求:一要发扬清廉作风,以法用权,清廉用权,靠班子、制度、监督来保持清廉作风;二要以人为本,善做群众工作,凝心聚力促发展;三要积极有为,当好发展先锋,为国药集团工业板块的发展不断做出贡献。

周斌副总要求国药现代班子常炼党性修养,常提党员素质。并作了四项点评:一要自重、自省、自警、自励,常怀敬畏之心、常检律己之行、常修为政之德、常思贪欲之害,老老实实做人,干干净净干事。二要强化事业心、责任感,努力保持良好的精神状态。要有上进心、求知欲、责任感。要时刻牢记自己的岗位是重要的责任的岗位、奉献的岗位、有为的岗位。要能静得下心、沉得住气、稳得住神,踏实、认真、高效、有为、尽责、担当地做好岗位工作。三要正确对待组织、正确认识自己、正确看待名利,不断提升思想境界。以感恩、理解、信任之心对待组织;以自我认知、自我评判、自我肯定之态度对待自已;以党章、职责、群众、先进、反面人物为镜,以平和之心对待名,以淡泊之心对待利,以豁达的胸怀处理得失,以奉献的精神服务社会,不为浮名所累、不为私利所缚、不为物欲所惑。四要倡导团结、维护团结、带头团结,培养博大宽广的胸怀。树立整体观念、全局观念、大局观念,相互尊重、相互支持、相互帮助、相互包容,合力干大事,共谋大发展。

述职评议寻不足,认真总结促发展

国药现代召开中层管理人员述职考评会

岁月如歌,年终又至,12月14日,国药现代中层管理人员2012年度述职会在总院主楼1楼大会议室隆重召开,全体高管、中层管理人员以及职工代表共计76人参加了本次会议。

会上,公司16个职能部门的负责人根据一年来的工作,实事求是地总结了本部门和个人的工作成绩,分析查找了工作中存在的不足,提出了下阶段工作思路。与会的公司领导、职工代表在认真听取报告的基础上,结合干部平时表现,分别从重点工作情况、亮点工作效果、难点工作突破、盲点工作挖掘、工作建议或思考、现场交流状态等6个方面对述职人员进行了现场民主测评和打分考核。

作为公司发展的中流砥柱,2012年对于国药现代所有的中层管理人员来说是辛苦付出的一年,也是丰收的一年。制剂销售中心克服了种种困难较好地完成了目标任务,三大基地生产任务按期或超额完成,海门基地一幢幢生产大楼拔地而起,质量保证体系和内控体系建设深入开展,管理提升步入新台阶,这些都从中层管理人员的述职中一一展现出来,让大家倍感欣慰。

魏宝康总经理代表领导班子感谢大家一年来在生产、质量、销售、项目建设、财务管理等方面所做的贡献,对中层管理人员的述职进行了点评。党委书记钟倩同志指出述职是干部管理的要求、是民主管理的要求、是管理提升的要求,更是企业发展的要求。希望中层管理人员通过述职回顾,对本部门和自身进行全面、客观的分析总结,既要听取领导和员工对自己的意见、建议,又要相互学习交流,完善自我,取长补短,促进工作。

中层述职已经成为国药现代常态化管理模式,目的是通过述职能让每一名中层管理人员的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力得到不断增强;通过述职总结出工作中好的经验、好的做法,查找出工作中的不足、瑕疵,以利企业更好开展今后的工作。

 

 

 

 整改方案定计划 管理提升求实效

随着管理提升活动整改方案的确定,管理提升活动正式进入攻坚战。明确方案、落实推进成为管理提升活动第二阶段第二环节的工作重点。整改方案的制定是公司从管理层到执行层共同吹响的战斗号角,是从领导到员工共同努力和奋斗的战斗阵地。

整改方案结合日常运营和业务特点,聚焦了关键问题,抓住了工作重点,体现了“四化”:

管理改进专项责任化。通过对核心问题和关键问题的整理,在对各细化问题分析后,根据重点问题的集中度、以及公司的整体状况,经研究讨论确定了7项重点管理专项,同时梳理了其它6项管理专项,并相应地分别落实到具体负责人和相关部门。做到定专项、落职责。

管理整改操作具体化。在管理改进方案制定的总体要求下,各专项分别由专项负责人组织相关部门进行讨论,根据反馈意见及思考建议,细化各专项的管理改进内容,明确界定职责、义务、权利;梳理制度流程规范;讨论解决的办法;落实时间节点;落实改进的结果和绩效;制订监督检查机制。已经确定的整改方案明确整改时间为2012年12月到2013年8月,在这9个月内需要完成13个专项,28个改进点,落实37项解决措施,达到46个考核和评价要点。做到定细则、落指标。

管理整改落实追踪化。在各专项按专项稳步推进改进措施和方法、改进节点与目标、改进考核与评估的同时,为了系统全面地推进管理提升活动,还建立了追踪、跟进的机制,包括各专项在时间节点定期上报阶段性成果,各专项每2个月的常规进度汇报,公司不定期的抽查,以及各专项关键性节点的专项考核评估等,以及时掌握整改进展,发现整改过程中出现的问题,及时调整措施,确保整改工作稳步推进。做到定节点、落监督。

管理整改活动渐进化。在管理提升活动第二阶段第二环节的开展过程中,活动领导小组和活动办公室及时与各专项负责人及相关部门进行沟通、座谈、调研,及时掌握整改过程中出现的新问题,及时研究讨论解决问题的办法和措施,进一步完善制度体系和流程规范,使管理提升活动循序渐进,为在日渐复杂多变的国内外环境中,提高市场竞争力、增强抗风险能力、提升公司行业地位,调结构、保稳定、促转型、提能级奠定基础和提供保障。

管理提升活动以内控管理为抓手,借助于内控管理的推进,进行公司内部各项规章制度、流程规范等体系的梳理,进而一方面通过内控建设相关的制度体系的不断健全和完善,另一方面细化流程规范、岗位要求、交互协调要求等,减少管理空白和灰色地带,加强管理的管控覆盖程度和深度。

管理提升活动在制度体系完善的基础上,通过学习沟通、研究比较和经验交流,寻求优化途径,提出可能的优化方法,并付诸实施。在本阶段后期,及时对改进的结果和效果进行汇总评估,为建立管理提升长效机制奠定基础。

12月12日,在国药医工总院管理提升活动阶段性总结交流会议上,国药现代以清晰的思路、有力的举措、切实的抓手、规范的步骤、可行的方案,向会议汇报了管理提升活动开展以来所做的工作,获得了参加会议的集团领导和总院领导的肯定和好评,并且是总院下属八家单位中首先完成了整改方案的制定工作,切实做到了魏宝康总经理在活动开始时提出的“快步走、稳步走、走前头,深入抓、细致抓、抓实效”的总体要求。下一阶段将稳步推进整改方案的落实,以使管理提升活动的开展落到实处,获得实效。 

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!