党委简报(29)

作者:党群工作部   单位:现代制药   时间:2012-12-12

学习十八大精神 研究管理提升解瓶颈

----国药现代召开中心组学习扩大会议

党的“十八大”报告将坚持和发展中国特色社会主义贯穿始终,对在新的历史条件下夺取中国特色社会主义新胜利提出了基本要求。这些基本要求立足社会主义初级阶段,呼应“五位一体”总布局,着眼于实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴的总任务,具有战略思维和科学谋划。同时,又富于问题意识和忧患意识,敢于正视、认真解决人民权益保障、深化改革开放、维护公平正义等一系列现实问题,全面深入地回应了当前发展的突出问题、改革的难点问题、干部群众关注的热点问题,体现了我们党的宗旨使命和历史担当。11月23日国药现代组织召开了中心组学习扩大会议,公司党政班子成员以及部分子公司、生产基地负责人参加了会议。

会议学习了党的“十八大”报告精神,结合管理提升活动的开展,研究探讨了如何在新的形势下,借助“十八大”的东风,提升企业的管理水平,提升员工的业务素质,助力企业的稳定发展。

魏宝康总经理结合学习“十八大”精神从经济、政治、文化、社会和生态五个方面谈了自己的体会。结合国药现代的发展,做企业就要有经济的头脑,在市场竞争中博弈、制胜。同时既然选择了国有央企这一体制形态作为职业追求,就要充分体现这一体制的特点,要使这一体制充满活力。文化是企业的灵魂,既有历史的传承,又有领导的魅力,更有员工的共同理想和追求,要主动出击、积极进取、勇于开拓。社会就是企业的责任所在,是企业回报和服务的对象,是企业行业地位的体现,是行业发展的支撑。生态则是企业和群体生存的环境,我们应当回归本我,用最真的行动习惯去创建优美的环境,用最新的技术为服务于人类的健康、环境的美好而努力。通过学习“十八大”报告精神,国药现代的全体员工要发扬敬业精神、专业技能、大局观念、创新思维,为国药现代的稳步持续发展做出努力。

这次中心组学习会议与管理提升研讨会同时召开是将理论与实践相结合的真实体现,是用先进的理论知识充实和提升,进一步用科学发展观的思想指导管理提升活动上新台阶,取得好成果。

国药现代员工参加上海马拉松健康跑

12月2日早晨7时发令枪响,2012上海国际马拉松在细雨中开跑,国药现代参加本次赛事中健康跑的员工与近3万名跑者一起用动感脚步诠释“奔跑的城市,全民的节日”这一活动主题。

上海国际马拉松赛迄今已成功举办了17届,已经逐渐成为上海市民生活中一件不可或缺的事情,成为广大市民乐于参与、共享运动健康的体育节日。2000年以来,国药现代每年组织员工参加马拉松健康跑,希望通过这样的体育活动,提升员工的锻炼意识,健康地生活。也培养员工不怕困难,坚持不懈的工作态度,因为工作就像马拉松,需要踏踏实实,一往无前才能到达终点。同时,在奔跑中展现自信拼搏的企业文化精神,践行绿色与健康可持续发展的企业文化理念,更是企业文化建设的一项内容。

参加本次上海马拉松健康跑的国药现代员工共有113人,公司坚持“安全第一、以人为本”的原则,对本次活动做了精心的准备与策划。在活动前一周已经时刻关注活动当天的天气变化情况,并且准确预测到了跑步期间有小至中雨,提前采购了一次性雨披发给每一位跑者;活动前一天还短信提醒大家注意安全、量力而行,不适时即停止跑步;跑步当天在终点站准备了饮水,发放了早餐费;各项措施保证了本次健康跑的顺利进行。

 

现代哈森员工跑完2012年北京马拉松赛全程

2012年11月25日上午8时30分第32届北京国际马拉松在天安门广场鸣枪开赛,本次比赛共有3万多马拉松爱好者及专业队员参赛,其中国药现代哈森药业队有5人跑完全程。

为迎接本次比赛,现代哈森派出以固体二车间员工高振同志为代表的马拉松队。在比赛中,高振同志不畏强手、不惧严寒,紧随上届马拉松女子冠军所在的第一集团,最终以2小时46分54秒的好成绩跑完全程,此成绩已达到国家二级运动员标准。

该成绩的取得受到了人民日报的采访和报道,并受到了公司领导的赞誉和奖励。

 

 

管理提升活动专题报道

以创新的思维方法突破管理提升活动的核心难题

管理提升活动进入第二阶段的工作,以管理优流程、以管理提合力,以管理降成本、以管理提效率,以管理促转型的意识已经在全员中形成。干部员工更多地思考着公司发展问题、产品问题、效益问题和持续力问题。随着第二阶段第一环节“制定方案,细化措施”工作的推进,在“管理提升活动管理改进方案”制定过程中,在明确核心难题和关键性问题的改进实施措施时,出现了很多思考的焦点,为了尽快尽好地制定方案,并能有效地推进实施,11月23日国药现代,以“如何以创新的思路突破管理提升活动的核心难题”为主题,由管理提升活动领导小组组织召开了专题研讨会,公司党政班子成员以及部分子公司、生产基地负责人参加了会议。

会议将焦点落在提升管理、创新转型和科学发展上,将视点落在完善制度、优化流程、提高效率上,将热点落在研发创新、控制风险、促力营销、优化布局上。围绕着公司开展管理提升活动前期各阶段汇集的各方面的智慧和建议,尤其是在管理提升活动中经调查、汇总、整理、分析、评估后再确定的重点专项 “投资决策管理”、“人力资源管理”、“全面风险管理”、“运营边界协调管理”、“产权管理”、“科技创新管理”、“产品质量管理”等方面及核心问题、关键问题、重要问题聚集的难题上展开了深入而务实的讨论。

与会人员对公司的“十二五”规划实施与进度、产品规划与管理、产业布局与调整、资源整合与优化、团队建设与提升、人力配置与激励进行了深入的讨论。特别是对于公司的核心竞争力“产品”进行了深入全面的探讨,从产品的定位到大品种的聚集,从产品开发目标的制定到激励机制的创新,从生产规模的扩大到运营的强化,从生产技术的改进到质量的提升,从营销模式的创新到决策的前瞻性,从产品创新到差异化设计,从分块管理到产品生命周期的全面管理等。而围绕公司运营则深入讨论了人力资源的开发与人才队伍的提升,从研发项目的科学管理到风险的规避,从流程的繁杂规范到沟通的效率,从自身职责到大局观念,从安全环保节能减排到系统投入有效规划,从外派管理到特点借鉴,从尊重优势到学习互补等。与会者围绕管理提升,细化对标,充分进行了沟通交流和研究讨论,坦诚务实,细致深入。

“管理提升”是一个永恒的话题,在当前国内外经济环境复杂、行业发展遇到瓶颈、多方面劣势威胁突现、调结构促转型保增长要求迫切的情况下,国资委提出开展管理提升活动具有非常重要的意义和作用。管理提升在公司日常运营和持续发展中与“开源节流”相通,管理提升就是三分开源七分节流,而节流是为了更好地开源。在研发、生产、采购、质量、物流、销售、财务、管理等各个方面各个环节,甚至每个人都是成本源,同时也都可能是节流的典范,因此,管理提升更大意义上说,不仅是公司规章、制度、流程的完善和优化,还是相互间沟通、交流、协调、合作的加强和默契,更是个人观念、素质、能力的拓展和提高。开展管理提升活动必须要打破边界、打破级别、打破权限,打破固有的条框,拓展思路、创新思维,才能挖掘到问题的本质,寻找到解决的办法。

魏宝康总经理对研讨会进行了总结,提出全体干部员工要有大局观,要与企业发展的大方向相协同,主动出击,对于各项决策要有方案措施、有碰撞交流、有妥协取舍;要立足现状,以有限的精力和资源寻找最有效的突破口,既要关注眼前和脚下的路,更要抬头往前看;工作行事要注重响应速度,同时兼顾响应效果、回顾响应的质量;要系统地梳理、有条理地办事,提高工作效率,提升规避风险的能力,做到“务实、专注、极致”;要借管理提升的契机,来获得规范和提高,构建企业经济上的竞争力,加强执行力,精益求精地追求质量和服务;要在行业上、在企业文化上树立品牌,在业界能做到口碑相传,要使员工对公司油然而生自豪感、荣誉感;要“塑造氛围,投身发展”,建立“尊重、友爱、关怀”的氛围,实现良好的企业文化。

 

 

国药现代员工反腐倡廉原创警句格言集锦


我愿天公重抖擞,荡涤贪腐复清廉。                              ----南翔基地  钟伟林

清莲自古传诵,清廉自今流传。

廉洁自律,为官之根本。                                        ----浦东基地  朱皓阳

慎独、慎微、慎友、慎权                                        ----南翔基地  朱震宇

甘守清廉,自持自重自省;激浊扬清,公平公正公开。

毋以廉小而不为,毋以贪小而为之。                               ----浦东基地  朱  铮

做人做官做事清清白白,为公为政为民勤勤恳恳。                  ----医工医药  朱植栋

廉政勤政,方能公正。                                          ----浦东基地  庄志红

律人必先自律,廉政必先自清。                                  ----浦东基地  邹  强

自律养廉,践行立德!                                        ----党群工作部  洪  岩

截止本期,今年公司党委在公司内部党员中征集的反腐倡廉警句已经全部登载完毕,一句句原创警句,发自肺腑,见之行动。国药现代的党员同志以实际行动唱响了反腐倡廉的自勉进行曲,更以实际行动践行了反腐倡廉的承诺誓言。“共勉共进,监督提高”是国药现代每位党员、干部反腐倡廉的自警互勉,更是国药现代反腐倡廉氛围共同创造的踏实基石。

  

 

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