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党委简报(25)

作者:党群工作部   单位:现代制药   时间:2012-11-23

党委组织党员观看电影《雨中的树》

这是一部直击心底,引起反思的电影。观看时,大家泪流满面,更多的是感动;观看后经讨论,大家获得的是更多的对人性、对社会的反思。故事通过儿子追溯父亲的足迹的视角,展开了父亲的一生。但是,最让大家深思的是这样的一位父亲的坚持。大家知道,很多时候,要做一件事很容易,要做好一件事也不难,但是始终如一,坚持做好事,跟着时代的步伐,坚持做好每一件事,却是很难,这需要开阔的胸襟,广阔的视角,海纳百川的气度,李林森就是这样一个人,一位共产党员,一个坚持与时俱进的人、一个敢于学习、善于学习的人。

国药现代的党员同志们纷纷表示,希望都像树一样,扎根泥土,经得起风雨雪暴,经得起夏日炎炎、冬日严寒,经得起昆虫噬咬,向着阳光,挺拔生长!

消防安全演练警钟长鸣

11月15日是上海城市公共安全日,为切实加强公司日常安全工作,提高全员安全消防素质、安全防范与自救能力,国药现代在总部6号楼举办了一场应急消防安全疏散演练活动。

演练前,公司安全委员会结合实际情况,分析了办公场所可能发生的火灾事故,认真细致地制定了消防安全疏散演练活动预案,召开了专门会议明确各楼长、安全防护组、疏散保卫组的职责要求,发放了防护用小毛巾,并邀请了军民共建单位航津路消防中队武警同志来现场指导消防演练,为本次消防安全演练的成功举行提供了切实的保证。

下午,消防安全疏散演练拉开了帷幕,党委书记钟倩、副书记杨祉凡、以及各基地安全管理人员悉数来到现场进行过程督导。1:00时正,现场指挥杨祉凡同志命令投放烟雾弹、按下警报铃,大楼内近100名员工按照疏散演练预案,用湿毛巾捂住口、鼻,经过东南北三个楼梯通道、迅速而且安全地撤离了大楼,到达指定的集合点。本次演练进行得有条不紊,组织严密,行动迅速,每一个步骤都按照规定完成,达到了预期效果。

消防演练结束后,武警同志对本次演练进行了点评,同时为公司员工进行了消防安全知识培训,从日常消防安全工作,到消防器具的使用方法,一一为大家讲解与演示,补充了部分员工在消防安全上缺乏的必备知识,起到良好的效果。

通过这次消防演练,进一步强化了国药现代员工的安全意识,检验了国药现代消防预案的可行性和可操作性,使大家熟悉了应急疏散流程,对应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用,也增强了对灭火器材使用方法的认识,同时,为今后更加高效、有序开展应急工作奠定了坚实的基础。

团委积极组织参加总院好声音比赛

国药现代团委成立后组织的第一项全员活动就是参加“总院好声音”比赛。经过各团支部的认真组织和选拔,团委输送了5位选手参加“总院好声音”比赛。推荐公司副总经理、党委委员杨志群同志作为专业评委参加评选。

比赛现场气氛热烈活跃,公司党委书记钟倩、副书记杨祉凡,以及各基地的员工代表、团员代表组成拉拉队为选手们加油喝彩。经过激烈的角逐,3位选手进入前12强,研发中心的白济源进入前6名。

好声音亮起来,美好生活唱出来。通过这次总院好声音比赛,公司挖掘了很多潜力员工,为党委、团委、工会下一年工作的开展积累了经验,打下了基础。同时,公司党政工团从9月起开展了员工才艺技术摸底工作,来年工作亦将在丰富员工业余生活方面下功夫。

 

活动进入深水区  全民提升求效率

随着管理提升活动的深入开展,国药现代管理提升活动亦进入第二阶段,这也是管理提升活动的深水区、攻坚期。10月中旬,公司印发了“管理提升活动管理改进方案制定意见”。在前期调查、问题汇总、重要性评估和建议思考反馈的基础上,梳理了重点专项问题,并在整体管理改进方案基础上,按专项逐步推进改进措施和方法、改进节点与目标、改进考核与评价,以系统全面地推动管理提升活动。

通过梳理和分析,提出了7项重点专项,即投资决策管理、人力资源管理、全面风险管理、运营边界协调管理、产权管理、科技创新管理、产品质量管理。同时,对总体管理改进方案和重点管理改进专项细化方案提出了时间和内容要求,并要求对问题改进的节点落在第二阶段内实施。方案要求研究细化制定实施措施和方法,并对问题解决的进程和关键性节点(比如制度、流程、规范、效果、成绩等)制定考核标准与评价制度(包括定期上报活动进展、问题解决的进程、困难所在、关键性节点的突破、与年度考核挂钩等)。

随着各管理活动专项问题分析的深入,人事行政部及时地组织了一次“绩效管理”专题培训。组织公司高管、中层干部、技术骨干等36人参加了这次培训。在对“战略解码与绩效管理”进行充分的学习和了解后,36人分成6组,组成产品质量组、科技创新组、全面风险组、投资产权组、运营管理组和人力资源组,分别就如何加强投资决策管理、如何加强人力资源管理、如何加强全面风险管理、如何加强对子公司的运营风险管理,如何提升科技创新管理,如何提升产品质量管理等6个问题进行讨论。

群策群力型的“世界咖啡”模式给培训带来了新的氛围,互相的意见碰撞,激发出了意想不到的创新点子。首先党委书记钟倩讲解了管理提升活动中7项重点专项形成的过程,然后各小组分别领取一个主题问题进行讨论。经过认真讨论,各抒己见,意见汇总,对重点工作进行了分解,然后组员轮动,对罗列的重点问题进行关键步骤的分解,以确定关键性或核心的里程碑工作,第二轮的组员轮动又为讨论活动增添了新鲜血液,对所讨论的主题进一步确定责任部门、时间和评估标准。下午半天的培训在进行了沟通交流和绩效辅导的学习后,6个组分别由组长负责对所讨论的6大问题进行了讲解和汇报,魏宝康总经理逐一进行了点评,给出了意见和建议。

 

 

国药现代员工反腐倡廉原创警句格言集锦


通过本次培训,不仅对管理提升活动进行了一次深入的宣贯,同时,也使得公司中层以上干部、技术骨干等充分进入到管理提升与管理决策中,了解公司整体发展规划和方向,明晰公司发展中存在的问题和症结,讨论解决问题的办法和措施,进而进一步体现在对问题解决的实际行动中。干部和骨干即是行动的制定者,又是行动的执行者,更是行动结果的检验者,在不断的补充改进和自我完善中得到提升。就如同绩效管理是过程性管理一样,全民提升是管理提升活动的意义所在,只有充分调整员工的能力和意愿,才能达到所需要的业绩和效率,真正实现公司和员工的共同发展。

 

清廉是福,珍爱生命。

 

                                           ----浦东基地  张  杰

顶不住今天的诱惑;将失去明天的幸福。

淡名利,甘奉献。                                               ----天伟公司  张  丽

万恶从贪念开始,无欲则一身正气。                              ----嘉定基地  张文全

百善廉为先,白祸起一贪。                                       ----天伟公司  张  晓

一日廉洁易,终身廉洁难。                                      ----嘉定基地  张晓红

  

 

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