党委简报(21)

作者:党群工作部   单位:现代制药   时间:2012-11-13

国药现代接受国资委监事会三项专项检查

国庆刚过,国药现代迎来了国资委监事会内控专项检查小组为期10天的三大专项检查。在9日的前期情况汇报会上,国药现代魏宝康总经理就内控管理的三大项工作的总体情况进行了汇报,魏总在对组织基本情况和公司治理架构进行初步介绍后,重点介绍了内控体系建设和三项内控自查的总体情况,明确了“执行比建设更重要”的理念,对今年以来内控体系建设的进程和阶段性成果做了概述,而19个流程50个具体工作子流程的内控改进是公司下一步体系建设工作的重点。三项内控自查则在全面自查的基础上重点而且详实地比较了合规经营与工作缺陷。其后,副总经理龚忠、财务总监肖斌和总经理助理吴泉就采购、资金、招投标三项内控专项自查工作分别进行了汇报。3位专项负责人对相应的制度、流程、规范、执行进行了梳理,特别对工作中存在的不足进行了深入剖析,对今后的改进方向与改进方案也提出了很好的意见和建议。副总经理、董秘魏冬松,党委书记钟倩,党委副书记、纪委书记杨祉凡,董办有关人员参加了会议。检查小组对国药现代在汇报中不隐瞒、不虚报,实事求是地剖析问题的态度给予了高度的赞扬,对提出的意见和建议也给予了一定的肯定。

国药现代谋求自主品牌建设新举措

品牌是一个企业灵魂的体现,是一个企业文化的焦点,十多年来,国药现代在打造自主品牌方面做了很多工作,从“现代”商标的注册、到上海市著名商标、上海市医药行业名优产品,其背后有积极的创新动力、有雄厚的技术支持、有高标准的质量保障、有坚定的市场开拓、有不懈的宣传推广。随着公司业务的蓬勃发展,现代品牌需要不断注入新的内涵,攀登新的高度,公司“十二·五”品牌建设规划给品牌建设提出了新的目标,以经营业绩做大企业品牌、以高新技术做优科技品牌、以提升标准做实质量品牌、以企业责任做强社会品牌、以合规经营做真诚信品牌、以关爱健康做佳荣誉品牌。在党委的大力支持下,在财务、生产、质量、研发、党群等各部门的大力配合下,由政府事务部、市场部负责,积极开展上海市加快自主品牌建设项目的申请,在总结前期品牌建设的经验的基础上,推动国药现代自主品牌建设上台阶、展新貌、获提升。

 

 国药现代管理提升活动迈步第二阶段

 

国药现代管理提升活动在第一阶段找到问题,找准问题上,除集团强调的13个规定管理专项外,结合公司实际还设立了4个自选管理专项,在17个管理专项中确立了其中6个为重点管理专项,即全面预算管理、科技创新管理、产权管理(包括子公司要素管理)、采购管理、产品质量管理和运营边界协调管理。

第一阶段中部分重点管理专项推进情况是:

全面风险管理。从健全公司内部控制制度,梳理不同业务及部门之间的业务流程,构建全面的内部控制规范着手,根据内部控制规范实施进度,通过问卷调查的方式,对公司面临的风险进行识别和划分,对可能发生的风险事件进行评估。以国资委巡视组对海门重大工程资金投入、重大工程的管控、排污设施的设计与前瞻性思考等方面提出的要求为重点,引伸到公司在重大工程、资金管理、节能减排降耗、安全生产等多方面需要提高风险意识,加强风险管控点的梳理和分析。

科技创新管理。组织科研骨干、青年研发人员和新员工代表的座谈会,党委和人事行政部参与,会议着重就研发流程修改、工资/晋升体系优化和奖励制度等事宜进行了讨论,并形成了初步的建议意见。在多次专项讨论和方案修改后,于8月初形成多份草案,并进行部门内的大讨论。

产品质量管理。围绕GMP生产认证、国家药品质量标准提升规划和仿制药质量一致性要求,对已上市的产品进行质量评估,进而对公司口服固体制剂产品质量提升规划进行研究讨论,对产品走出去实现国际认证进行分析研究。

运营边界协调管理。挖掘在运营协调过程中存在的具体问题,包括安全生产中的打非治违的自查与制度流程的梳理。人力资源方面的加强培训力度,组建内训师队伍;物流、销售环节的配送与库存优化,物流效率的提升。销售与生产的计划与落实,减低断货率的有效措施与流程保障。产品质量的检验与认证,质保体系与生产、销售的配合与协调等。

现在,在国药现代党委领导下,管理提升活动进入第二阶段,主要工作是客观地分析问题,找到深层次的原因,分析原因的重要性和紧迫性,进而解决问题。主要的进行活动的方案是:

问题分析和评估。对第一阶段形成的汇总结果,先进行重要性和紧迫性评估,以从中发现主要问题,进行重点突破。

重点专项的再确定。在第一阶段中,已经明确了6大重点专项,在第二阶段问题分析后,根据重点问题的集中度,以及公司规划、发展的重点领域,再次明确重点专项。

制定改进方案和定期评估制度。针对重点问题,各专项召开专题讨论会,研究制定专项改进方案、实施的措施和方法,对问题解决的进程和关键怀节点制定考核标准与评价制度。

制度体系完善与流程规范。管理提升活动以内控管理为抓手,借助于内控管理的推进,进行公司内部各项规章制度、流程规范等体系的梳理,进而一方面通过内控建设相关的制度体系的不断健全和完善,另一方面细化流程规范、岗位要求、交互协调要求等,减少管理空白和灰色地带,加强管理的管控覆盖程度和深度。

提出优化方法,评估改进效果:在制度体系完善的基础上,通过学习沟通、研究比较和经验交流,寻求优化途径,提出可能的优化方法,并付诸实施。

目前,国药现代的管理提升活动诊断明确,解决方案可行,对促进企业管理能力提升正在起着积极的作用。

 

人生多坎坷,清醒最重要。                                      ----医工医药  薛宸中

勤以为民,廉以养德,淡以明志,俭以修身。                       ----天伟生物  薛  颖

规规矩矩走路,亮亮堂堂做人,端端正正办事。                    ----浦东基地  薛征峰

德高之人不担心别人的舌头,身正之人不在乎道路的起伏。

所谓快乐,不是财富多而是欲望少。                          ----制剂销售中心  严崇慧

廉则品自高,贪则法难容。

反腐倡廉,从小事做起,防止小过铸成大错。                      ----南翔基地  杨国红

官贪民怨,官清民拥。                                          ----浦东基地  杨洪鸣

勤勤恳恳做事,无须计较名利得失。                              ----南翔基地  杨婷婷

行事有是非,心中需有德,自律常警醒,坦荡度一生。              ----国药现代  杨祉凡

欲求平安之心,必塑规矩之身。                                  ----国药现代  杨志群

心清才能志高 心浊必然气短。

不怕人不敬,就怕己不公。                                      ----浦东基地  姚绍娟

格尽职守,洁身自好,远离腐败!                                  ----天伟生物  姚  勇

祸生于欲得,福生于自禁。                                       ----浦东基地  叶  青

  

 

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