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现代制药党委简报 第三期

作者:党群工作部   单位:现代制药   时间:2012-02-23

 国药现代召开2011年度公司先进表彰会暨2012年度金点子活动动员会

2011年度公司广大员工在各自的岗位上作出了努力和贡献,涌现出了一批先进个人、先进集体和金点子成果。国药现代于2月10日召开了2011年度公司先进表彰会暨2012年度金点子活动动员会,使广大员工有榜样可学、有标杆可比,促进精神文明建设、构建和谐、促进经济发展。

公司党委书记钟倩主持会议,公司总经理和其他高管领导出席,受表彰的先进集体和个人代表,各部门负责人,各生产基地的员工代表共70多人参加了会议。

公司副总经理龚忠代表公司宣读2012年度先进名单和金点子表彰项目。这次受到表彰的有先进集体标兵5个,先进集体14个,先进个人标兵10个,先进个人68个,金点子表彰项目9个。

公司技术委员会秘书长张焱详细介绍了公司《开展金点子活动奖励实施办法》。强调了在公司开展金点子活动提合理化建议是促进企业发展和技术改进的有益举措,是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一。这项工作将在技术委员会、党群工作部和工会共同组织下开展,《开展金点子活动奖励实施办法》的实施将这项活动规范化、程序化、制度化。通过广大员工的积极参与,金点子活动必将成为提高企业经济效益的重要方式。

公司党委副书记、产业工会副主席杨祉凡对开展2012年金点子活动作了动员。他回顾了近年来公司开展的班组建设和提合理化建议活动得到了公司员工的大力支持和踊跃参与,特别是在提合理化建议的过程中体现了员工的主人翁精神,再现了员工的聪明才智,已取得了初步的成效。

他指出:开展金点子活动,提合理化建议并赋予行动,是员工参与生产管理、发挥聪明才智最有效、最直接的形式,是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一,是员工开展群众性科技创新活动的一种主要活动形式,具有广泛的群众基础和与生产实践最经常、最密切联系的特点,是员工实践岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献的重要活动载体和途径,通过调动员工的积极性和主人翁责任感,依靠员工的参与,提高公司管理水平,提升创新能力,降本节能增效,增强公司的市场竞争力,最终取得大环境的社会效益、增强公司的经济效益,谋求员工的切实利益。

杨书记对金点子活动工作提出要求:(一)领导重视是做好工作的前提。真诚尊重员工的积极性、主动性、创造性是营造和谐企业的重要工作。(二)党政工团形成合力是做好工作的基础。各党支部、工会、团支部要以积极参与金点子活动作为创先争优工作的重要抓手和载体,要协同一致广泛发动,使金点子活动的理念、目的、重要性深入人心,做到人人知晓、全员参与。(三)把握重点,科学、有效组织是做好工作的关键。主动查找当前生产、经营、安全、节能减排和管理环节中存在的问题和薄弱环节。对查找出的问题,要科学评判,合理剖析,在此基础上确定项目、方案和改进措施,确保金点子活动各项措施落到实处,使金点子活动扎实有效的开展。

公司总经理魏宝康作了热情洋溢的讲话,并以PPT的生动案例来激励员工奋发向上,在本职岗位上做出非凡业绩。魏宝康总经理总结了先进闪光点的共同特征:(一)拥有激情澎湃的斗志,对工作、对生活都充满激情与热情;(二)工作认真踏实、勤劳务实,沿着目标有效地工作,有效地获得成绩;(三)身先士卒,事事身体力行,直至表率作用。(四)团结协作,以自己的实际行动,对待身边的每一位同志,把每个人能串点成线,连线成面,聚面成体。特别是在先进集体团队中,团结协作是一个成功的非常重要的特点。

魏宝康总经理对金点子加一个“创”,叫创意。如果给你一个支点,你可以将人生撬动,那么给我们一个支点,我们是否可以找到创新的模式、创新的变革、创新的机制,来提升我们的效率,来提升我们产品的质量,为企业的效益贡献一份力量呢?那么创造就是一种尝试、一种过程、或者一种结果。我们要用脑袋、用心、用身体去创造一个个实实在在的东西。将创意的虚与创造的实结合在一起,就是一个金点子实现的过程,如果这一切搭配得完美的话,那么未来一定是掌握在我们手中的,尤其是在座的年轻一代的手上、身上。我们的企业精神“创业、创新、创未来”将会更加闪光。

魏总号召全体员工向先进学习,希望每个员工在平凡岗位上对工作的努力和尽心,在平凡的岗位中、在平凡的相貌中去脱颖而出,去创造价值,去为社会奉献。时时刻刻用锐利的眼光去观察世界、用坚定果断的行动来挖掘机会、创造价值。要坚信“化腐朽为神奇,变平凡为伟大”、心怀梦想的境界,去实现我们更高的目标。

钟书记在结束语中再次对员工的努力和付出表示感谢,并指出,先进人物和金点子成果体现出了挚爱事业、无私奉献的坚定信念。他们都热爱着自己的岗位,心存着感恩和敬意,无怨无悔地奉献着自己的一切;先进人物和金点子成果体现出了实干创新、开拓进取的优秀品格。他们的一个共同特点就是具有一种会干事、能干成事的毅力和劲头。我们要大力弘扬这种实干创新、开拓进取、勇创一流的优秀品格,做创先争优的实践者,努力在推进公司经济发展中建功立业、再创辉煌。

钟书记强调金点子活动启动会是一个集结号,是我们把提合理化建议提升到制度的层面给予支持和鼓励,提升到系统的层面给予肯定和规范,是把节能减排、降本增效作为十二五期间企业发展的一大目标、一项举措、一个建设、一种考核来抓,是班组建设和基层党组织建设的一个抓手、一个着力点、一个创新点,是营造团结和谐氛围,发扬主人翁精神的一个具体表现,要把金点子活动做实、做好、做久。表彰会既是对过去一年工作的回顾和肯定,更是对今年工作的鼓舞和鞭策。我们要在集团和总院领导下,在公司党政领导的带领下,在全体员工的共同努力下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,以创先争优和班组建设为抓手,以谋大局、建班子、带队伍、创环境为重点,统筹推进、狠抓落实,为国药现代转型跨越发展做出努力。凝聚员工智慧 提高经济效益

经过一年的准备和筹划,在公司技术委员会的领导下,在工会和党群工作部的组织下,《开展金点子活动奖励实施办法》经反复研究讨论和公司党政扩大会议讨论通过,并经过近半年的试行,首批金点子项目脱颖而出。金点子活动体现了员工从自身岗位工作出发,发挥聪明才智的主人翁精神,通过这一活动,也使公司发现和挖掘出一批想公司所想、急公司所急的凝心聚力谋发展,一心一意搞建设的先进人物和先进事迹。

浦东基地合一车间保障生产节能项目

合一车间是年产量上百吨的原料药合成车间,因为是减压蒸馏所以在蒸馏过程中会有一部分被真空泵抽走,合一车间对乙醇粗蒸工序回收罐增加了一个冷凝器。自从加了这个装置乙醇的回收量有了明显的提高。平均每批多回收乙醇约100kg,节约了

金点子光荣榜

浦东基地:

1、合一车间保障生产节能项目

2、合二车间保障生产减排项目

3、质量管理流程创新改进

4、供应商控制的流程改进

5、变频供水降耗节能

嘉定基地:

1、创作《安全七字歌》

2、创作《生产三字经》

3、质量管理智能化

4、供应商文件电子化管理

大量成本,还减少了废气的排放。

浦东基地合二车间保障生产减排项目

合二车间在生产过程中,挥发出大量的硫化氢等气体,污染了空气,污染了工作环境。安装了新型的酸性废气净化塔,采用喷雾吸收的方式,强化了对废气中硫化氢等酸性有毒有害气体的吸收效果,提高了吸收效率。取得了节能减排和改善工作环境等多方面的良好效果。为车间基层员工营造了更加安全舒适的工作环境,此项新型的酸性废气净化塔正在基地各合成车间推广中。

浦东基地质量管理流程创新改进项目

在质量管理工作中,变更控制比较容易被忽视,且变更管理涉及面很广,涉及到供应商、生产工艺、生产设备、生产场地、质量标准、检验方法、检验仪器等等。重新规定了的变更管理流程,修订了SMP QA-P-30021《变更控制管理程序》。

变更管理规范化按国际惯例对变更进行分类规定,并按新的变更分类,制定了各自的变更流程,使得变更流程更加合理,突出了变更工作的技术性,使各部门更加明确了各自的工作内容和职责,增加了变更工作的实用性和有效性。保证了相关产品的质量控制工作,提高了质量管理水平。

浦东基地供应商控制的流程改进项目

由于基地的原、辅、化工材料品种繁杂,供应商也比较多,为保证各物料保质保量的及时供应,更好地满足基地产品的生产质量要求,基地QA和供应部一起对供应商管理方面进行了改进,首先根据物料对产品质量的风险程度,将物料按安全等级及主次程度分成为A、B、C三级,明确了各级别的具体范围。并按各级别物料对药品质量影响的关键程度,我们对质量审计及评估的周期进行了不同的规定。

通过程序的改进和完善,使对物料供应商的审核有了较强的可操作性,做到有据可查,有规章可依,通过改进,对供应商加强了审计,使之对提高我们物料的质量起到了很大的监控作用。

浦东基地变频供水降耗节能项目

浦东基地工程装备部电工班组通过研制和实践,自己设计并动手安装,将水喷射泵等的冷却用水的普通供水方式,改为自动变频供水方式,在实现节能降耗同时,还降低了设备损耗,并使管网保持衡压,提高了运行安全可靠性。

水喷射泵常年运行,如按节电25%计,每年节电约4万余度,电费约2万元,半年内即可收回投资。

嘉定基地创作《安全七字歌》项目

车间在生产中需要大量使用酒精、丙酮等易挥发易燃溶剂,存在着很大的安全隐患,如何去避免生产上的安全事故,需要时时刻刻做好安全工作。车间集员工的智慧创造了《安全七字歌》,并纳入车间安全文件和制度之中。

嘉定基地创作《生产三字经》项目

车间根据生产规律,集员工经验,创作《生产三字经》,在全车间范围内进行了推广学习,员工们规范了生产操作,减小了因为操作不当而造成的质量事故。

嘉定基地质量管理智能化

将应用质量管理软件进行成品报告及偏差的数据化管理并将二者有机关联,实现有偏差批次的放行受限。即偏差未处理完成之前,该批次的成品报告无法打印,从而防止生产中出现偏差的批次在偏差调查结束前被误放行,降底产品质量管理风险。

嘉定基地供应商文件电子化管理

实施供应商资质文件的电子化软件管理,通过供应商文件管理软件的应用实现及资质逾期提醒。由此可节省人工查阅时间,提高了工作效率,杜绝供应商资质过期不更新情况发生,加强了对供应商管控,避免违反GMP法规要求,同时降低产品质量风险。

 

 

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